Опубликован: 03.08.2017 | Доступ: свободный | Студентов: 1395 / 300 | Длительность: 23:40:00
Тема: Менеджмент
Специальности: Менеджер, Руководитель
Лекция 11:
Формы организации системы менеджмента
Ключевые слова: функция, жизненный цикл, цикла, представление, права, принятия решений, ПО, регистрация, товарный знак, фирменное наименование, определение, фирма, объединение, ООО, стоимость, уставный капитал, деятельность, PLAN, пространство, путь, горизонтальное разделение, подразделения, контроль, опыт, информационные системы, иерархия, множества, рабочий процесс, механизмы, очередь, информация, выход, отождествление, автор, выражение, значение, Top, low, board, операции, координация, группа
11.1. Содержание функции организации
Функция организации - важная функция управления, заключающаяся в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы.
Пути реализации функции управления: административно-организационное управление и оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает:
- определение структуры фирмы;
- установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями;
- предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей, с внесением (при необходимости) корректировки. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Основные проблемы, возникающие при разработке и совершенствовании структур управления:
- установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями (определение их целей, условий работы и стимулирования);
- распределение ответственности между руководителями;
- выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;
- организация информационных потоков;
- выбор соответствующих технических средств.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями, к которым относятся:
- размеры производственной деятельности;
- производственный профиль фирмы;
- характер выпускаемой продукции и технология ее производства;
- сфера деятельности фирмы;
- характер объединения.
Организационная структура фирмы и ее управление постоянно изменяются и совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.
