Опубликован: 01.09.2009 | Доступ: свободный | Студентов: 1542 / 240 | Оценка: 4.10 / 4.10 | Длительность: 42:50:00
Специальности: Менеджер, Руководитель
Лекция 8:

Управление организационно-экономической устойчивостью промышленных корпоративных систем на основе динамического анализа состояния в условиях неопределенности

< Лекция 7 || Лекция 8: 123456789101112
Аннотация: Данная лекция посвещена управлению организационно-экономической устойчивостью промышленных корпоративных систем на основе динамического анализа состояния в условиях неопределенности, даны определения, рассмотрены принципы и стратегии, приведены примеры
Ключевые слова: эффективное управление, объект, ПО, операционная система, стоимость, затраты, устойчивость, множества, операции, менеджмент, деятельность, работ, значение, очередь, анализ, конкретизация, информация, разбиение, блок анализа, интерпретация, принятия решений, определение, метод экспертных оценок, экспертные оценки, класс, Дополнение, уровень выполнения, индекс, цикла, группа, бухгалтерский баланс, приложение, вес, мощность, потенциал, производственное задание, отношение, улучшение, подразделения, прибыль, расходы, связь, цель деятельности, финансовый риск, деление, цена товара, выражение, коэффициенты, собственный капитал, заемные источники, активы, заемный капитал, оборотные активы, оборотный капитал, индикатор, максимум, поток, Размещение, норма, контроль, краткосрочные обязательства, ликвидность, доходность, параметр, чистая прибыль, динамические параметры, представление, подмножество, исключение, пространство, графика, интервал, вес задания, координаты, диапазон, вектор, поле, ячейка, обобщение, стабильность, производственная система, матрица, жизненный цикл, интервал прогнозирования, линейным дифференциальным уравнением, блок принятия решений, продажа, плата, финансовый результат, производные, анализ тенденций, Демпинг, срок окупаемости, реинвестирование, график, точность прогноза, нижняя граница, верхняя граница, точность, входной, погрешность, свойства информации, равенство, нечеткое число, ЛПР, вывод, место, нечеткое множество, список, выход, функция, Произведение, сходимость, структура системы, Построение математической модели, дифференциальное уравнение, модуль, Приращение, собственное число, экспонента, скалярное произведение, компонент, определитель матрицы, алгоритм, состояние системы, плоскость, IDEF0, корректность, регуляризация, отображение, метрическое пространство, диаметр, окрестность, мера, интеграл, интегрирование, иерархия, непрерывная модель, асимптотическая устойчивость, статистика, эмпирическая функция, вероятность, биномиальные коэффициенты, факториал, степенные ряды, разложение в ряд, преобразования формул, реальная таблица, задача оценки, константы, распределение Коши, размерность, инструментарий, конечные, объем выборки, ассоциация, компьютер

Методология оперативной динамической диагностики и оценки финансово-экономического состояния предприятия в целом (т. е. методология создания устойчивой системы, оценивающей свое интегральное состояние) - одна из ключевых тем в экономической литературе, что доказывает ее актуальность и востребованность для действующих предприятий. Реальная жизнь и требования современных рынков таковы, что эффективное управление невозможно без принципа оперативности. Поиски "оперативных" методов контроля и диагностики состояния предприятия (группы предприятий) заставляют развиваться данную область довольно быстрыми темпами. Данная проблема - предмет пристального изучения, свидетельством чему является растущее число публикаций в научной и специальной литературе.

Цель настоящей лекции - обоснование и разработка нового подхода к оперативной диагностике, оценке и прогнозированию состояния предприятия в условиях неопределенности, т. е. разработка системы управления организационно-экономической устойчивостью предприятия на основе современных техникотехнологических достижений в теории и практике управления эффективностью и устойчивостью функционирования предприятия.

8.1. Построение системы оценки организационно-экономической устойчивости промышленных корпоративных систем

Теоретические основы построения интегральной оценки состояния предприятия.

Производственное предприятие можно представить как сверхсложную социальнотехническую систему, связанную специфическими отношениями с внешней и внутренней средой. Среду функционирования предприятия можно представить следующим образом (рис. 8.1). В основе данного представления лежит совокупность общественных, коллективных (групповых) и личных интересов, влияющих на состояние и развитие данной системы. Предприятие - это многопараметрический объект со сложной структурой.

Среда функционирования предприятия

увеличить изображение
Рис. 8.1. Среда функционирования предприятия

Описание производственно-сбытовой среды предприятия. Базовой основой внутренней среды предприятия является производственно-сбытовая система. Эта система по своей структуре и составу может изменяться в достаточно широких пределах. Эти изменения зависят от вида и объема выпускаемой продукции и услуг. Любые системы могут быть самыми простыми и состоять из одногодвух агрегатов, а могут быть весьма сложными, занимать большие производственные площади и состоять из сложных автоматов и автоматизированных линий. Но все они по своему составу характеризуются определенными блоками и в любом случае имеют внешнюю и внутреннюю среду. А внутренняя среда базируется на производственно-сбытовой системе.

Основой производственно-сбытовой системы являются непосредственно производственный, снабженческий и сбытовой процессы, рассматриваемые как операционная система по схеме "производство - операция".

Введем нужные для дальнейшего обсуждения понятия.

Теория операций - теория выявления закономерностей законченных действий или ряда связанных между собой действий, направленных на решение определенных задач, достижение поставленных целей.

Эффективность операции - рыночная стоимость производственных "выходов" системы, деленная на общие затраты организации, израсходованные на "входы".

Операционная система - основное звено производственно-сбытового процесса; объект управления; естественные условия целесообразной деятельности людей, объединенных одной целью. Поэтому операционной функцией являются действия, обеспечивающие выпуск "выходов" - товаров и / или услуг.

Производственно-сбытовая система состоит из перерабатывающей (собственно производственной) подсистемы, подсистемы обеспечения, подсистемы реализации сервисного обслуживания, а также информационной подсистемы (рис. 8.2).

Схема функционирования производственно-сбытовой системы предприятия

Рис. 8.2. Схема функционирования производственно-сбытовой системы предприятия

Выделение указанных пяти подсистем в производственно-сбытовой системе предприятия базируется на фундаментальных принципах осуществления производственно-хозяйственной деятельности. Логистическая и маркетинговая функциональности предприятия напрямую определяют и управляют параметрами деятельности таких подсистем, как подсистема снабжения (обеспечения), сбыта (реализации), а также непосредственно воздействуют на эффективность функционирования подсистемы общехозяйственного (сервисного) обслуживания.

В данном разрезе общехозяйственную подсистему следует рассматривать как подсистему вспомогательного производства, от эффективности и устойчивости функционирования которой в значительной степени зависит устойчивость деятельности служб перерабатывающей (собственно производной) подсистемы. Под подсистемой реализации в данном контексте необходимо понимать всю совокупность служб, или функциональностей, предприятия, обеспечивающих эффективность и устойчивость процесса доведения продукции предприятия до конечного потребителя.

Выделенные подсистемы обладают рядом характеристик и особенностей на каждом конкретном предприятии, что невозможно учитывать в процессе оперативного анализа и оценки эффективности и устойчивости деятельности без надлежащей информационной подсистемы (часть общей информационной системы предприятия), являющейся базой для принятия не только управленческих решений, но и текущих производственных решений. В связи с этим указанные подсистемы также включены в общую схему снабженческопроизводственно-сбытового процесса, или производственно-сбытовой системы. Употребление термина "производственно-сбытовая" обуславливается тем, что любой эффективный и устойчивый производственный процесс автоматически подразумевает наличие необходимых и достаточных ресурсов, что тем самым снимает необходимость употребления термина "снабженческий".

Все потоки, проходящие через систему предприятия (материальные, финансовые, информационные), проходят различные этапы снабженческопроизводственно-сбытового процесса: производственнотехнологический, транспортные, погрузочноразгрузочные, складские и т. д. Для получения интегрированной оценки необходимо выделить укрупненные подсистемы. Они являются "узлами прохождения потоков на предприятии", что позволит провести оперативную оценку эффективности прохождения указанных потоков в целях оценки устойчивости функционирования предприятия.

Таким образом, эффективность и устойчивость функционирования производственно-сбытовой системы напрямую зависят от эффективности деятельности маркетинговой и логистической функциональностей предприятия, базирующихся на оценке и управлении потоками на предприятии. Данное обстоятельство отражено при выборе актуальных параметров и показателей для построения интегрального показателя оценки организационно-экономической деятельности предприятия.

Элементы производственно-сбытовой системы подразделяются на четыре основные категории: трудовые ресурсы; орудия и средства производства; материальные ресурсы; финансовые и информационные ресурсы. Каждый из этих элементов представляет собой крупную интеграцию из множества образующих, которые дифференцируются на еще более мелкие группировки. Например, орудия и средства производства состоят из отдельных видов машин, зданий, кранов, материальные ресурсы - из материалов, полуфабрикатов, трудовые ресурсы - из рабочих и управленцев различной квалификации.

Для создания работоспособной операционной системы, позволяющей выполнять целенаправленные операции с развитием их в пространстве и во времени, необходимо рассчитать и создать организационную модель операционной системы с расстановкой и взаимоувязкой необходимого количества производственных элементов по каждой операции, обеспечить функционирование операционной системы с максимальными показателями устойчивости.

Функционирование - это движение системы во времени при переменных величинах множества функций, зависящих от конкретных ситуаций производства. Сложность задачи в том, что операционная система всегда функционирует в условиях неопределенности с различной степенью вероятности развития производственных ситуаций. Производственный менеджмент направлен на развитие операционной системы без значительных отклонений от намеченного пути достижения цели. Чтобы обеспечить выполнение таких функций, требуется динамически изменяемая (совместно с преобразованием операционной системы) подсистема, объектом управления которой является производственно-сбытовой процесс.

Производственно-сбытовая деятельность предприятия неразрывно связана с техническим совершенствованием производства, процессов снабжения и реализации, т. е. логистических процессов во времени, а также с необходимостью проведения научноисследовательских и опытноконструкторских работ, внедрением новейших технологий. Все эти инновационные процессы требуют тщательного анализа потенциальных результатов, а впоследствии - оперативной оценки и контроля за их выполнением.

Принципы и правила функционирования логистической и маркетинговой систем на предприятии налагают свои ограничения и предоставляют свои преимущества в процессе реализации производственно-сбытовой функции предприятия. Необходимые затраты, получаемые выгоды - все это предмет пристального внимания при анализе и оценке уровня производственно-сбытового потенциала предприятия и его влияния на организационно-экономическую устойчивость.

Непосредственное влияние на эффективность и устойчивость производственно-сбытовой системы оказывают экономические категории - тип и сфера деятельности.

Вложение необходимых средств, отвлечение ресурсов на осуществление производственно-сбытового процесса существенным образом сказываются на устойчивости финансовой системы, эффективность функционирования которой влияет на устойчивость самой производственно-сбытовой системы.

Таким образом, при анализе состояния предприятия, оперативной оценке его организационно-экономической устойчивости необходимо учитывать, что любая отрасль материального производства имеет свои особенности, которые воплощаются в специфике производственно-сбытовых процессов, влияющей на построение и функционирование маркетинговой, производственной и логистической систем предприятия. Но все производственно-сбытовые процессы базируются на определенных общих принципах:

  • чередование подвижных и неподвижных форм состояния элементов производства с возможным перемещением отдельных предметов, орудий и живого труда;
  • изменение длительности технологических процессов;
  • неопределенность сочетания операций в пространстве и во времени;
  • сложность и комплексность структуры;
  • динамичность и гибкость производственных систем;
  • совокупность взаимосвязей внешней и внутренней среды производства;
  • определенность инфраструктуры в зависимости от вида производства;
  • сочетание различных форм разделения общественного труда.

Претворение указанных принципов в производственную практику требует системного подхода, учета результатов единства теории и практики, динамического, вариантного и балансового подходов в изучении и принятии организационноуправленческих решений.

Описание финансово-экономической системы предприятия. Особое значение финансовой системы предприятия в том, что она определяет и взаимосвязана со всеми сторонами экономической деятельности - маркетинговой, производственной, научнотехнической, снабженческосбытовой, кадровой и т. д. - и отражает в концентрированном виде влияние многочисленных внутренних и внешних факторов на эффективность деятельности предприятия, следовательно, на уровень его организационно-экономической устойчивости. Поэтому целесообразно финансовую систему рассматривать во взаимоувязке с экономической системой, определяя последнюю как совокупность следующих функций предприятия:

  • планирование и анализ технологических норм и нормативов;
  • разработка необходимых показателей производственной, в том числе трудовой, деятельности;
  • стратегическое планирование;
  • определение экономических показателей развития и т. п.

Таким образом, финансово-экономическую систему можно представить в виде следующей схемы (рис. 8.3).

Схема функционирования финансово-экономической системы предприятия

Рис. 8.3. Схема функционирования финансово-экономической системы предприятия

Как видно на схеме (рис. 8.3), функционирование финансово-экономической системы базируется на реализации прохождения всех финансовых потоков на предприятии. Выделенная подсистема финансового обеспечения, включающая в себя используемые финансовые методы и рычаги осуществления хозяйственной деятельности, основывается на подсистеме экономического планирования. Она определяет параметры и направления развития предприятия, необходимый и достаточный уровень эффективности функционирования предприятия в целом, а также возможности и ограничения увеличения потенциала его организационно-экономической устойчивости.

Подсистема экономического планирования в свою очередь базируется на информационной подсистеме, надлежащая работа которой определяет эффективность функционирования подсистемы планирования и, соответственно, финансовой подсистемы. Существенную роль в эффективности результатов деятельности подсистемы экономического планирования играет подсистема научнотехнического развития. Использование наилучших методов и технологий позволяет предприятию реализовывать и развивать его конкурентные преимущества, повышая таким образом уровень эффективности и устойчивости функционирования в условиях высокого уровня неопределенности, которой обладает внешняя среда деятельности предприятия.

Принципы организации и управления финансово-экономической системой предприятия определяются основами хозяйственной деятельности и зависят от сферы и вида деятельности. Однако существуют общие правила (принципы) для всех типов финансово-экономических систем, несоблюдение которых приводит к необратимым негативным последствиям. Имеется в виду:

  • коммерческая самостоятельность в области финансовой деятельности;
  • прямая заинтересованность управленческого персонала в итогах финансовохозяйственной деятельности;
  • ответственность руководства и подразделений за результаты;
  • учет всех операций на основе законодательно определенных правил;
  • эффективная работа системы планирования и контроля;
  • перманентное осуществление анализа и оценки эффективности на принципах динамичности и оперативности и т. д.

Соблюдение указанных выше принципов позволяет предприятию наиболее комплексно и тщательно проводить необходимый анализ устойчивости финансово-экономической системы. Последняя является стержнем для функционирования производственно-сбытовой системы предприятия. Разработка стратегии и тактики реализации поставленных перед предприятием целей, в том числе задач преобразования входных ресурсов в процессе производственной деятельности предприятия в выходные показатели эффективности функционирования, позволяет предприятию осуществлять свою деятельность на высоких показателях устойчивости.

Анализ уровня организационно-экономической устойчивости предприятия, отслеживание и оперативная оценка тенденций его динамики позволяют предприятию быстро реагировать на негативные изменения. Именно устойчивость финансово-экономической системы позволяет:

  • проводить необходимые операции в случае обнаружения негативных тенденций;
  • без снижения требуемого уровня организационно-экономической устойчивости отвлекать необходимые ресурсы для внесения оперативных изменений в действующий механизм хозяйственной деятельности предприятия.
< Лекция 7 || Лекция 8: 123456789101112
Михаил Агапитов
Михаил Агапитов

Не могу найти  требования по оформлению выпускной контрольной работы по курсу профессиональной переподготовки "Менеджмент предприятия"

Подобед Александр
Подобед Александр

Я нажал кнопку "начать курс" и почти его уже закончил, но для получения диплома на бумаге, нужно его же оплатить? Как оплатить?