НОУ ИНТУИТ | Менеджмент высоких технологий. Лекция 2: Организационно-экономические методы и модели создания интегрированных производственно-корпоративных структур

Учитесь и получайте официальные документы БЕСПЛАТНО. Вы можете поддержать наш проект.

Регистрация Вход

Твой путь к знаниям!

Опубликован: 01.09.2009 | Доступ: свободный | Студентов: 1561 / 249 | Оценка: 4.10 / 4.10 | Длительность: 42:50:00

Тема: Менеджмент

Специальности: Менеджер, Руководитель

|

Вам нравится? Нравится 28 студентам

| Поделиться |

Поддержать курс

| Скачать электронную книгу

2.5. Организационноэкономическое моделирование процесса функционирования интегрированных корпоративных структур

Организационноэкономическое моделирование предполагает использование экономико-математических моделей.

2.5.1. Экономико-математические модели организации и функционирования совместных предприятий

Выбор партнера по стратегическому альянсу является сложным и ответственным шагом для обеспечения эффективной работы. Совокупность описанных выше факторов обеспечения успешного функционирования создаваемого объединения (согласование корпоративных культур, соответствие целей и др.) можно свести к проблеме совместимости участников соглашения. Основным фактором общей совместимости организаций-партнеров является совместимость ресурсов, вкладываемых ими в стратегический альянс.

Разработка экономико-математического метода оценки ресурсов предприятий, вступающих в альянс.Решение вопроса о вложениях в потенциальный альянс связано с выбором организационной формы создаваемого объединения, от которой зависит и структура управления новой организацией.

Любой стратегический альянс образуется интеграцией бизнес-единиц двух предприятий. Следовательно, предприятия, преследующие стратегию такой интеграции, должны иметь дивизиональную структуру, образованную по продуктовому и/или географическому признаку.

Ввиду многообразия организационных форм стратегических альянсов их организационные структуры также могут быть различными. В качестве примера предлагается рассмотреть процесс формирования организационной структуры совместного предприятия (СП). Для управления СП может использоваться любая из традиционных схем (функциональная, дивизиональная, матричная и др.). Выбираемая структура зависит от характера деятельности предприятия, числа сторон, принявших участие в создании СП, степени диверсификации производства и предоставляемых услуг [21]. Например, организационная структура СП может быть линейнофункциональной, как представлено на схеме ее формирования (рис. 2.17).

Рис. 2.17. Схема формирования организационной структуры совместного предприятия СП

В обобщенном виде потенциал любого совместного предприятия можно определить как совокупность ресурсов, вложенных его участниками:

$П_{СП} = П_{ПА} +П_{ПВ} = \sum_{j_A=1}^{J_A}{Q_{j_A}} + \sum_{j_B=J_{A+1}}^{J_B}{Q_{j_B}}$

где $П_{сп}$ - потенциал (совокупность трудовых, производственных, научно-технических, финансовых и материальных ресурсов) совместного предприятия;

$П_{ПА}$ и $П_{ПВ}$ - совокупность ресурсов, привнесенных 1-м и 2-м предприятием в альянс соответственно;

$Q_{j}$ - количество каждого -го вида ресурсов (в денежном выражении);

$j_{A} = \overline{1, J_{A}}$ , $j_{B} = J_{A+1},J_{B}$ ; $J_{А}$ и $J_{В}$ - общее количество видов ресурсов, привнесенных предприятиями А и В соответственно.

Данное выражение позволяет оценить общую стоимость ресурсов, вложенных двумя участниками в СП, но не позволяет судить о возможности их эффективного использования.

Поскольку рентабельная работа СП по производству -го вида изделия возможна лишь при эффективном совмещении ресурсов, вносимых предприятиями-партнерами, необходимо рассмотреть условие совместимости ресурсов, предоставляемых каждым из предприятий в распоряжение СП.

Предлагается выразить данное условие с использованием аппарата теории множеств, тогда совокупность ресурсов предприятий и может быть обозначена как множества:

$R_{А}^{'} = \{R_{1}, R_{2}, \dots R_{k+1,} \dots R_{K} \}, \\ R_{В}^{'} = \{ R_{1}, R_{2}, \dots R_{n}_{+1}, \dots R_{N} \},$

где $R_{А}^{'}$ и $R_{В}^{'}$ - множество всех ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятий и соответственно,

$R_{k}$ - ресурс -го назначения, $k =\overline{1, K}$ ; - общее количество видов ресурсов предприятия ,

$R_{n}$ - ресурс -го назначения, $n =\overline{1, N}$ ; - общее количество видов ресурсов предприятия .

Поскольку оба предприятия вкладывают в СП не все, а только часть ресурсов, которая необходима для деятельности СП и оговорена в соглашении, то множество ресурсов, вносимых предприятиями в СП, можно выразить как:

$R_{А} = \{R_{1}, R_{2}, \dots R_{k}\},\\ R_{В} = \{R_{1}, R_{2}, \dots R_{n}\},$

где $R_{A}$ и $R_{B}$ - множество ресурсов, вносимых в СП предприятиями и соответственно. Предлагается также ввести множество ресурсов СП:

$R_{СП} = {R_{1}, R_{2},\dots R_{p}},$

$R_{СП}$ - множество ресурсов, принадлежащих СП,

$R_{s}$ - ресурсы, полезные для работы СП с точки зрения обоих участников соглашения, $s =\overline{1, S }$ ; - общее количество ресурсов, необходимых для работы над -м изделием.

В качестве иллюстрации описываемого принципа совместимости ресурсов предлагается схема, представленная на рис. 2.18.

Рис. 2.18. Формирование ресурсной базы для i-го вида продукции совместного предприятия

Множество $R_{СП}$ состоит из таких ресурсов, которые не только полезны для работы над -м изделием, но и являются взаимоприемлемыми, что определяет совместимость участников договора.

Совокупность ресурсов, необходимых для эффективной работы СП, может меняться в зависимости от условий внешней и внутренней среды СП.

Существование СП имеет смысл, если выполняются следующие условия:

$R_А \subseteq R_{СП},\\ R_{В} \subseteq R_{СП}.$

Если эти два условия не выполняются, то дальнейшее совместное производство -го изделия не имеет смысла, и возникает необходимость рассмотрения вопроса о закрытии данного СП и перевооружении производства.

Постановка задачи экономико-математического моделирования.Рассматривается стратегический альянс в форме СП между двумя конкурентами, сотрудничающими по производству -го вида продукции. СП работает в нормальном режиме, предприятия партнеры условно обозначены как и .

Система имеет следующие характеристики:

$N_{i}$ - производственная программа по -му виду номенклатуры является постоянной величиной в каждую единицу рассматриваемого периода времени.

Объемы производства продукции равны объемам ее реализации.

Вводится $T_{2}$ - интервал прогнозирования, $T_{1}$ - предыдущий интервал времени ( $T_{1} = T_{2}$ ), допустимое время на изменение режима работы СП ( $Т_{п}$ - время перехода), позволяющее адекватно реагировать на изменение внешней среды без потери конкурентоспособности СП, $T_{ис}$ - период инертности спроса (рис. 2.19). Время перехода на новый режим работы ( $Т_{п}$ ) должно быть меньше $Т_{2}$ :

$Т_{п} < Т_{2}, \\ Т_{п} \to min.$

увеличить изображение
Рис. 2.19. Ось интервалов времени

Требуется определить режим работы альянса и выбрать стратегию перехода на него при условии снижения прогноза спроса, т. е. возможного объема сбыта на i -й вид продукции в каждый момент времени в прогнозируемом периоде времени по сравнению с фактическим спросом:

$П_{сТ_2} = П_{сТ_1}- DП_{с} .$

Вводятся следующие ограничения:

В СП производится один вид продукции.
Работа СП должна быть безубыточной.
Система начинает реагировать на изменение спроса с момента поступления сигнала о таком изменении.
Изменение структуры спроса происходит однажды за рассматриваемый период.
Спрос растет с увеличением затрат на маркетинг.

Работа алгоритма начинается с определения стратегической цели работы СП. Предполагается, что целью СП является максимизация прибыли в системе, т. е.:

$Р = (Р_{А} + Р_{В}) = (k_{А}Р + k_{В}Р) \to max,$

где - общая прогнозируемая прибыль совместного предприятия,

$Р_{А}$ и $Р_{В}$ - доли прибылей, распределяемые между двумя организациями соответственно их вкладам в СП,

$k_{А}$ и $k_{В}$ - весовые коэффициенты, отражающие процент потенциальной прибыли, полагающийся каждому из участников СП.

В соответствии с поставленной целью СП разрабатывает стратегию деятельности и формирует ресурсную базу для ее осуществления. Ресурсы СП складываются из вложений, сделанных участниками соглашения.

Поступают данные о снижении спроса на величину $\Delta П_{с}$ .

В случае удовлетворения условия совместимости и уместности ресурсов на основе составленного прогноза спроса для периода $Т_{2}$ определяется ожидаемая прибыль - $Р_{Т_2}$ .

Полученная величина $Р_{Т_2}$ должна быть не меньше некоторой минимальной прибыли, установленной предприятием в качестве граничной величины:

$P_{Т_2} \ge P_{доп},$

где $Р_{доп}$ - допустимая величина прибыли на -е изделие, при которой функционирование СП имеет смысл.

Теоретически $Р_{доп}$ может принимать любые неотрицательные значения:

$Р_{доп} \in [0,+\infty).$

Данное выражение означает возможность выбора для конкретного предприятия нулевой прибыли, т. е. прибыли в точке безубыточности, в качестве допустимой величины.

Если $Р_{Т_2} < Р_{доп}$ , эффективность работы СП ставится под сомнение. Необходимо пересмотреть распределение ресурсов СП с целью нахождения возможности повышения уровня спроса на изделие СП посредством корректировки плана маркетинга, что сопряжено с анализом причин снижения спроса и путей их устранения.

Восстановление уровня прибыли возможно при наличии достаточных ресурсов для усиления мероприятий маркетинга до достижения уровня прибыли $Р_{Т_2} > Р_{доп}$ .

Происходит переоценка потенциала СП и снова проверяется условие на достаточность и совместимость ресурсов. Если условие не выполняется, то возникает необходимость прекращения выпуска изделия, чтобы не допустить убыточного производства и разорения СП. Прекращение деятельности СП по производству данного вида продукции приводит к освобождению ресурсов, что дает возможность участникам СП перейти на выпуск нового вида продукции, а также создать другой стратегический альянс.

Если $Р_{Т_2} > Р_{доп}$ , то угрозы рентабельности производства не существует, но требуется разработка стратегии перехода на новый режим работы. Осуществление такой стратегии будет связано с дополнительными затратами и корректировкой плана и бюджета маркетинга с целью определения размера дополнительных вложений в рекламу и другие средства стимулирования сбыта.

В этот период времени система несет естественные потери - потери перехода ( $С_{п}$ ) ввиду снижения спроса и необходимости вложений для приспособления к новым условиям внешней среды:

$C_п =\Delta П_с (D_i-C_i+C_{xi} ) + C_м + С_д ,$

где $D_{i}$ - доход от реализации -го изделия; С_i - себестоимость -го изделия;

$С_{хi}$ - затраты на хранение -ой единицы нереализованной продукции ввиду снижения спроса;

$С_{м}$ - затраты на мероприятия маркетинга, направленные на повышение спроса;

$С_{д}$ - другие виды затрат, связанные с переходом на новый режим работы.

Дальше >>

Авторизоваться

Менеджмент высоких технологий

Организационно-экономические методы и модели создания интегрированных производственно-корпоративных структур

2.5. Организационноэкономическое моделирование процесса функционирования интегрированных корпоративных структур

2.5.1. Экономико-математические модели организации и функционирования совместных предприятий

Вопросы и ответы