Опубликован: 01.09.2009 | Доступ: свободный | Студентов: 1560 / 249 | Оценка: 4.10 / 4.10 | Длительность: 42:50:00
Специальности: Менеджер, Руководитель
Лекция 2:

Организационно-экономические методы и модели создания интегрированных производственно-корпоративных структур

2.5.2. Выбор и обоснование критериев эффективности

Процесс управления предприятием подразумевает всесторонний анализ его производственно-финансовой деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений.

Основная цель анализа - контроль за эффективностью функционирования организации, а также поиск возможности для ее повышения. Для проведения такого анализа обычно используются основные финансовые показатели деятельности предприятия, которые сравниваются между собой в различные периоды времени, а также с плановым значением каждого из показателей.

В результате сравнений выявляются отклонения, вызванные рядом факторов, выявление которых позволяет оценить правильность выбранной стратегии и тактики развития предприятия. Поскольку производственно-финансовая деятельность предприятия всегда связана с привлечением и использованием разного рода ресурсов ради получения определенного финансового результата, то в случае диверсификации роль правильного выбора ресурсов для эффективного функционирования приобретает особое значение. На стратегическом уровне управления происходит выбор ресурсов, методов их привлечения и размещения.

Для контроля за результативностью функционирования предприятия необходимо оценивать экономическую эффективность [13] его деятельности. В качестве критерия эффективности предлагается использовать показатель экономического эффекта - прибыль предприятия за рассматриваемый интервал времени:

Э = D - С,

где D - суммарный доход от реализации продукции предприятия;

С - суммарные затраты на функционирование предприятия.

Расчет показателя эффективности функционирования предприятия и его сравнение с плановым значением производится через определенные интервалы времени и позволяет судить о правильности выбора стратегии развития предприятия.

Структурная схема экономико-математической модели управления производственно-хозяйственной деятельностью совместного предприятия (СП)

увеличить изображение
Рис. 2.21. Структурная схема экономико-математической модели управления производственно-хозяйственной деятельностью совместного предприятия (СП)

Применение предложенных методов и алгоритмов в реальных условиях хозяйствования предполагает предварительную оценку эффективности этих нововведений.

Предложенная базовая схема этапов организации и преобразования предприятий позволяет заблаговременно оценить возможные состояния предприятия с точки зрения его организационной структуры и возможных переходных стратегий. Конкретизация характерных признаков каждой организационной структуры и переходной стратегии дает возможность оценить предстоящие затраты и проблемы перехода на новый уровень, и, таким образом, снизить риск принятия неверной стратегии развития. Следовательно, эффективность работы предприятия увеличится на некоторую величину \Delta Э за счет сокращения затрат от неэффективного вложения ресурсов и за счет увеличения прибыли от развития предприятия:

Э_{1} = Э_{0} + \DeltaЭ,

где Э_{0} и Э_{1} - эффективность работы предприятия до и после использования предложенной методологии, соответственно.

Предложенная концепция развития интегрированных структур по этапам снабженческо-производственно-сбытового и инновационного процессов на предприятии является методической рекомендацией по созданию разного рода альянсов на различных этапах деятельности предприятия при работе над i -м видом продукции.

При внедрении данной разработки происходит увеличение эффективности функционирования предприятия в общем случае за счет:

  • улучшения конкурентной позиции предприятия на рынке,
  • достижения синергии альянса,
  • сбережения ресурсов,
  • распределения риска,
  • ускоренного продвижения предприятия на новые рынки,
  • слияния знаний, навыков, финансовых средств, технологий, инфраструктуры, средств производства и т. д.,
  • снижения неопределенности внешней среды.

Согласно предложенной методологии, различного рода неопределенность внешней среды возникает перед предприятием на различных этапах его деятельности. Вступление в стратегические альянсы на различных этапах деятельности обеспечивает следующие преимущества.

Планирование сбыта:

  • повышение точности прогнозирования спроса,
  • возможность контроля над потребителями,
  • увеличение объемов сбыта.

Планирование производства:

  • повышение качества выпускаемой продукции,
  • снижение производственных затрат,
  • возможность контроля над одним из конкурентов.

Планирование и осуществление закупок:

  • сокращение затрат на процесс покупок,
  • снижение потерь от некоординированных поставок,
  • возможность контроля над поставщиками.

Распределение:

  • повышенная эффективность использования транспортных и складских ресурсов,
  • более высокая надежность и качество обслуживания конечного потребителя,
  • уменьшает время доставки продукции до потребителя,
  • снижение затрат предприятия на распределение продукции.

Разработка и проектирование изделия:

  • снижение затрат на разработки,
  • ускорение процесса разработки,
  • повышения конкурентоспособности производства,
  • повышение эффективности исследований.

Ввиду появления проблем, характерных для работы в стратегических альянсах, предприятие потенциально подвержено потерям эффективности функционирования, обусловленным следующими явлениями:

Проблемы отношений с партнером:

  • искажение партнером качества вносимых в альянс ресурсов,
  • невыполнение договорных обязательств партнером,
  • злоупотребление партнером наличием контроля над предприятием,
  • недостаток взаимного доверия,
  • несоответствие целей предприятия и партнера.

Нежелательные последствия вступления в альянс:

  • появление искажений в позиционировании предприятия,
  • усложнение координации предприятия,
  • замедление инновационного процесса,
  • потеря гибкости предприятия в стратегическом плане,
  • изменение характера неопределенности внешней среды.

Внедрение предложенной концепции позволит изменить эффективность функционирования предприятия на величину \Delta Э, которая определяется следующим образом:

\Delta Э = \Delta Р_{пс} + \Delta Р_{пп} + \Delta Р_{пз} + \Delta Р_{р} + \Delta Р_{ни} - \Delta С_{оп} - \Delta С_{нп},

где \Delta Р_{пс} - рост прибыли за счет более эффективной организации сбыта;

\Delta Р_{пп} - рост прибыли за счет более эффективной организации производства;

\Delta Р_{пз} - рост прибыли за счет более эффективной организации снабжения предприятия сырьевыми ресурсами;

\Delta Р_{р} - рост прибыли за счет более эффективной организации распределения готовой продукции;

\Delta Р_{ни} - рост прибыли за счет более эффективной организации инновационной работы;

\Delta С_{оп} - рост затрат из-за проблем во взаимоотношениях с партнером по стратегическому альянсу;

\Delta С_{нп} - рост затрат из-за появления нежелательных последствий вступления в стратегический альянс.

Затраты \Delta С_{оп} и \Delta С_{нп} могут быть очень большими, если предприятие неправильно выберет партнера по стратегическому альянсу, в обратном случае эти затраты будут стремиться к нулю, значительно повышая показатель эффективности функционирования:

\Delta С \to  0, \\
\Delta Э \to  max.

Очевидно, что при правильном выборе партнера по альянсу предприятие имеет реальную возможность увеличить свою экономическую эффективность.

Разработанная экономико-математическая модель организации и функционирования СП позволяет повысить его эффективность за счет регулярной оценки и перераспределения ресурсов, вложенных партнерами в потенциал созданной организации. Контроль за использованием ресурсов позволяет снизить потери ввиду их неоптимального распределения.

Контроль за величиной прибыли дает возможность в каждый период времени проверять отклонение прибыли, чтобы удостовериться в его допустимости. Возможность предотвращения убыточного производства, возникающего при слишком малой производственной программе, также учтена в алгоритме.

Таким образом, эффективность функционирования СП в период Т_{2} (при сниженном спросе) без внедрения предложенного алгоритма можно выразить как:

Э_{Т_2} = D_{T_2} -C_{T_2} - C_{DП_с},

где D_{T_2} - доход, полученный предприятием от реализации продукции в период Т_{2} ;

C_{T}_{2} - суммарные затраты на производство и реализацию продукции в период Т_{2} ;

C_{DП_с} - дополнительные затраты СП, вызванные падением спроса.

В случае использования описанного алгоритма и перехода на новый режим работы расчет эффективности СП будет производиться следующим образом:

Э_{Т_2}^{'} = D_{T_2} + \Delta Р_{рес} + \Delta Р_{сб} - C_{T_2} - C_{п} ,

где \Delta Р_{сб} - приращение прибыли, достигнутое благодаря дополнительным средствам стимулирования сбыта;

\Delta Р_{рес} - приращение прибыли, достигнутое благодаря эффективному использованию вложенных ресурсов;

С_{п} - дополнительные затраты, возникающие в период перехода на новый режим работы.

Очевидно, что для предприятия, имеющего достаточно ресурсов для конкурентоспособного функционирования, величина эффективности при использовании алгоритма будет больше:

Э_{Т_2}^{'} > Э_{Т_2} .

Рекомендации по внедрению предложенных методов.Разработки, представленные в настоящей лекции, направлены на содействие повышению эффективности функционирования организаций, которые развивают свою производственно-хозяйственную деятельность, т. е. расширяют ассортимент выпускаемых изделий и/или географические рынки сбыта.

Базовая схема этапов организации и преобразования предприятий рекомендуется к применению предприятиями, находящимися на этапе выбора стратегии развития организационной структуры. Предложенные классификации организационных структур и переходных стратегий помогают предприятию на основе анализа существующей ступени его развития, а также в соответствии с поставленными целями выбрать желаемый путь роста организации.

Динамическая модель развития интегрированных организационных структур по этапам снабженческо-производственно-сбытового и инновационного процессов на предприятии - инструмент для принятия решения о вступлении в стратегический альянс и выборе партнера по альянсу. Опираясь на разработанную классификацию этапов снабженческо-производственно-сбытового и инновационного процессов деятельности предприятий, организация может определить, на какой из описанных стадий работы над изделием или услугой возникает проблема, приводящая к снижению общей эффективности функционирования предприятия в данный момент времени. Если такая проблема (или проблемы) удовлетворяет условиям, предусмотренным в предложенной модели, то предлагается вариант ее/их решения с помощью образования стратегических альянсов соответствующего вида.

Расчет и оценка показателей, характеризующих каждый из представленных этапов, позволяют сделать вывод о целесообразности интеграции с другими предприятиями или бизнес-единицами внутри предприятий. Возможные варианты организационно-хозяйственных единиц, с которыми могут организовываться стратегические альянсы, определены в зависимости от конкретных причин интеграции.

Экономико-математическая модель организации и функционирования совместного предприятия рекомендуется для применения совместными предприятиями, специализирующимися на интеграции производства одного вида изделия. Использование предложенной модели позволяет определить необходимый режим работы альянса и выбрать стратегию перехода на него при условии снижения прогноза спроса, т. е. возможного объема сбыта, в каждый момент времени в прогнозируемом периоде времени по сравнению с фактическим спросом. Колебание спроса является одним из наиболее актуальных факторов изменения внешней среды предприятия.

Разработанная модель подразумевает необходимость обеспечения безубыточной работы предприятия, а также возможность регулирования спроса за счет управления затратами на маркетинг. Цель СП - максимизация прибыли.

Эти и другие параметры модели могут быть изменены в соответствии с нуждами конкретного предприятия, что не изменит принципа работы предложенного метода.

Михаил Агапитов
Михаил Агапитов

Не могу найти  требования по оформлению выпускной контрольной работы по курсу профессиональной переподготовки "Менеджмент предприятия"

Подобед Александр
Подобед Александр

Я нажал кнопку "начать курс" и почти его уже закончил, но для получения диплома на бумаге, нужно его же оплатить? Как оплатить?