|
Тестирование по первому блоку ужасное, вопросы не соответствуют пройденному материалу |
Управление интеграцией проекта
Практические задания
Задание 1. Используя понятийный аппарат PMBOK®, сформулируйте основное назначение Устава проекта и произведите сравнение Устава проекта и договора на оказание услуг по критериям, предложенным в таблице 2.3.
| № | Критерий сравнения | Устав проекта | Договор |
|---|---|---|---|
| 1 | Юридическая сила | ||
| 2 | Входящие документы и информация | ||
| 3 | Ответственный за составление | ||
| 4 | Основное назначение | ||
| 5 | Область знаний в управлении проектами |
Задание 2. На основе требований 6-ой редакции PMBOK® разработайте элементы Устава проекта (в форме таблицы 2.4) в условиях бизнес-ситуации, описанной в кейсе (№1, 2).
| № | Элементы устава | Содержание |
|---|---|---|
| 1 | Название проекта | |
| 2 | Бизнес-причина возникновения проекта | |
| 3 | Бизнес-цель проекта | |
| 4 | Требования и ожидания заказчика, спонсора и других участников проекта | |
| 5 | Расписание основных контрольных событий | |
| 6 | Объем денежных средств, выделенных на достижение бизнес-цели | |
| 7 | Участники проекта | |
| 8 | Окружение проекта | |
| 9 | Допущения относительно организации и окружения, а также внешние допущения | |
| 10 | Ограничения относительно организации и окружения, а также внешние ограничения | |
| 11 | Назначение РП и общее определение полномочий команды управления проектом: РП, спонсор, координатор |
* Количество элементов в Уставе определяются в зависимости от конкретных требований проекта.
Задание 3. Управление интеграцией проекта включает следующие процессы: Разработка устава проекта, Разработка плана управления проектом, Руководство и управление работами проекта, Управление знаниями проекта, Мониторинг и контроль работ проекта, Интегрированный контроль изменений, Закрытие проекта или фазы.
Укажите название процессов интеграции для каждого описания в таблице 2.5.
| Название процесса интеграции | Описание процесса |
|---|---|
| Определение, подготовка и координация всех компонентов плана, а также консолидации их в интегрированный план управления проектом | |
| Отслеживание, проверка и ведение отчетности об общем прогрессе проекта для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом. | |
| Разработка документа, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта. | |
| Создание новых знаний для достижения целей проекта и содействия обучению в организации. | |
| Завершение всех операций по проекту, фазе или договору | |
| Руководство и исполнение работ, определенных в плане управления проектом, и применение одобренных изменений для достижения целей проекта. | |
| Анализ всех запросов на изменения, их одобрение и управление изменениями поставляемых результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом, а так |