Опубликован: 01.09.2009 | Уровень: для всех | Доступ: платный
Лекция 1:

Проблемы повышения эффективности функционирования производственно-корпоративных структур (ПКС)

Лекция 1: 123456789 || Лекция 2 >

Расчет финансово-экономической эффективности функционирования конкретной ПКС на основе организационно-экономической модели создания и функционирования ПКС.Рассмотрим модель создания ПКС на основе крупной торговой компании (далее - компания). Компания закупает на российских предприятиях, расположенных в разных регионах России, кабельно-проводниковую продукцию (КПП) и реализует ее российским потребителям. В данном случае компания является инициатором создания ПКС, цель которой - увеличение объемов продаж и повышение финансово-экономической эффективности путем расширения рынка сбыта за счет освоения более прибыльных секторов потребительского спроса.

В результате исследования условий внешней среды установлены следующие особенности внешних факторов, влияющих на создание ПКС:

  1. природноклиматические: географическая отдаленность друг от друга производителей, складов компании и покупателей;
  2. ресурсные: ограниченное количество квалифицированных специалистов в узкой сфере, связанной со знанием особенностей производства и характеристик КПП, дефицит некоторых видов сырья и материалов для производства КПП, перебои в обеспечении электроэнергией производственных предприятий ввиду ограниченности собственных оборотных средств и невозможности внешнего финансирования;
  3. политические: социальная напряженность в некоторых регионах сбыта, вызванная вооруженными конфликтами;
  4. рыночные: благоприятная конъюнктура, но низкая платежная дисциплина покупателей и наличие оплаты в натуральном виде;

В результате проведения маркетинговых исследований установлен потенциально устойчивый спрос на КПП в других секторах российского рынка, а также за рубежом, разработана соответствующая маркетинговая стратегия, основанная на расширении ассортимента, повышении качества и обеспечении гарантированных сроков поставок КПП покупателям. В рамках маркетинговой стратегии определены ассортимент, объемы и цены реализации, сроки поставок КПП.

Плановая выручка от реализации V^{'}_{r} составляет 10 млн долл., затраты, связанные с производством и реализацией КПП Z^{'}_{m}, оценены в 7 млн долл. Таким образом, планируемое значение финансово-экономической эффективности E^{'}_{ф} составит 0,43, или 43% (E_{ф} = (V_{r} - Z_{m}) / Z_{m}).

В целях создания ПКС составлен перечень возможных участников, включающий в себя компанию, предприятие по производству материалов для производителей КПП (далее - поставщик материалов) и предприятие, производящее КПП (далее - предприятие), которые за последний отчетный период имеют следующие основные показатели (в абсолютных условных единицах, кроме E_{ф} ):

компания: Z_{m} = 10, V_{r} = 15, E_{ф}^{k0} = 0,5 ;

поставщик: Z_{m} = 4, V_{r} = 6, E_{ф}^{k0} = 0,5 ;

предприятие: Z_{m} = 5, V_{r} = 7, E_{ф}^{k0} = 0,4,

где Z_{m} - полные затраты, связанные с получением выручки от реализации продукции;

V_{r} - выручка от реализации продукции;

E_{ф}^{k0} - финансово-экономическая эффективность предприятия до интеграции, определяемая следующим образом:

E_{ф}^{k0} = \cfrac{V_{r} - Z_{m}}{Z_{m}}.

Необходимо определить целесообразность создания ПКС, состоящей из компании, поставщика материалов и производителя КПП (табл. 1.3-табл. 1.5).

Рассмотрим взаимовлияние факторов внешней среды и финансово-экономических показателей участников через коэффициенты взаимовлияния \lambda^{k}_{ij}:

\lambda ^{k}_{iZ} - коэффициент воздействия i -го внешнего фактора на затраты k -го предприятия;

\lambda^{1}_{iV} - коэффициент воздействия i -го внешнего фактора на выручку от реализации k -го предприятия;

\lambda^{1}_{iE} - коэффициент воздействия i -го внешнего фактора на финансово-экономическую эффективность k -го предприятия;

\lambda^{k}_{iE} определяется следующим образом:

\lambda^{k}_{iE} = \cfrac{V_{r} (\lambda^{k}_{iV} - \lambda^{k}_{iZ})}{(1 + \lambda^{k}_{iZ}) (V_{r} - Z_{m})}.
Таблица 1.3. Компания
№ п/п Внешние факторы \lambda^1_{iZ} \lambda^1_{iV} \lambda^1_{iE}
1 Географическая отдаленность 0,13 0 - 0,35
2 Дефицит квалифиц. кадров 0,10 0 - 0,27
3 Дефицит некоторых видов материалов 0 0 0
4 Недостаток оборотных средств 0 0 0
5 Невозможность внешн.фин-ния 0 0 0
6 Социальная напряженность 0,05 0 - 0,14
7 Благоприятная конъюнктура 0,01 0,65 1,90
8 Низкая платежн. дисциплина 0,04 0 - 0,12
Таблица 1.4. Поставщик материалов
№ п/п Внешние факторы \lambda^2_{iZ} \lambda^2_{iV} \lambda^2_{iE}
1 Географическая отдаленность 0,18 0 - 0,39
2 Дефицит квалифиц. кадров 0 0 0
3 Дефицит некоторых видов материалов 0 0 0
4 Недостаток оборотных средств 0,10 0 - 0,27
5 Невозможность внешн.фин-ния 0 0 0
6 Социальная напряженность 0 0 0
7 Благоприятная конъюнктура 0 0 0
8 Низкая платежн. дисциплина 0 0 0
Таблица 1.5. Предприятие
№ п/п Внешние факторы \lambda^3_{iZ} \lambda^3_{iV} \lambda^3_{iE}
1 Географическая отдаленность 0,06 0 - 0,20
2 Дефицит квалифиц. кадров 0 0 0
3 Дефицит некоторых видов материалов 0,02 0 - 0,07
4 Недостаток оборотных средств 0,12 0 - 0,38
5 Невозможность внешн.фин-ния 0,05 0 - 0,17
6 Социальная напряженность 0 0 0
7 Благоприятная конъюнктура 0 0 0
8 Низкая платежн. дисциплина 0,03 0 - 0,1

Очевидно, что особенности воздействия внешних факторов оказывают влияние на внутренние связи между потенциальными участниками ПКС. Коэффициенты взаимного влияния внутренних факторов и финансово-экономических показателей участников имеют следующий вид (табл. 1.6-табл. 1.8):

Таблица 1.6. Компания
№ п/п Внутренние факторы ф^1_{iZ} ф^1_{iV} ф^1_{iE}
1 Обеспеченность производст. фондами 0 0 0
2 Увеличение объема производства 0 0 0
3 Степень обеспечения качества продукции 0,12 0,28 0,43
4 Степень технической готовности производства 0 0 0
5 Обеспеченность собственными средствами 0 0 0
6 Степень квалификации персонала 0,08 0 - 0,22
7 Состояние транспортно-складского хозяйства 0,05 0 - 0,14
Таблица 1.7. Поставщик материалов
№ п/п Внутренние факторы ф^2_{iZ} ф^2_{iV} ф^2_{iE}
1 Обеспеченность производст. фондами 0,18 0 - 0,46
2 Увеличение объема производства 0,25 0,98 1,75
3 Степень обеспечения качества продукции 0,15 0,25 0,26
4 Степень технической готовности производства 0 0 0
5 Обеспеченность собственными средствами 0,10 0 - 0,27
6 Степень квалификации персонала 0 0 0
7 Состояние транспортно-складского хозяйства 0 0 0
Таблица 1.8. Предприятие
№ п/п Внутренние факторы ф^3_{iZ} ф^3_{iV} ф^3_{iE}
1 Обеспеченность производст. фондами 0,05 0 - 0,17
2 Увеличение объема производства 0,28 0,88 1,64
3 Степень обеспечения качества продукции 0 0 0
4 Степень технической готовности производства 0 0 0
5 Обеспеченность собственными средствами 0,15 0 - 0,46
6 Степень квалификации персонала 0 0 0
7 Состояние транспортно-складского хозяйства 0 0 0

Тогда: \gamma_{Е}^{1} = 0,67, \gamma_{Е}^{2} = 0,41, \gamma_{Е}^{3} = 0,24, а E_{ф}^1 = 0,84, E_{ф}^{2} = 0,71, Е_{ф}^{3} = 0,50. Характеристическая функция v(U) будет иметь вид:

v(\varnothing) = 0; \\
v(\{1\}) = v(\{2\}) = v(\{3\}) = 0; \\
v(\{1,2\}) = E_{ф}^{1} + Е_{ф}^{2} = 0,84 + 0,71 = 1,55; \\
v(\{2,3\}) = E_ф^{2} + Е_{ф}^{3} = 0,71 + 0,50 = 1,21; \\
v(\{1,3\}) = E_{ф}^{1} + Е_{ф}^{3} = 0,84 + 0,50 = 1,34; \\
v(\{1,2,3\}) = E_{ф}^{1} + E_ф^{2} + Е_{ф}^{3} = 0,84 + 0,71 + 0,50 = 2,05.

После приведения характеристической функции в нормализованную форму, исходя из сильного условия доминирования, получим систему уравнений для С -ядра:

E_ф^1 + Е_{ф}^{2}\ge 0,76; \\ 
E_ф^{2} + Е_ф^{3} \ge 0,59; \\ 
E_ф^1 + Е_{ф}^{3} \ge 0,65; \\
E_ф^1 + Е_ф^{2} + Е_{ф}^{3} = 1.

Единственным решением при заданных, как указывалось выше, условиях является вектор Шепли, который определяет общую эффективность предприятий. Определим оптимальные эффективности предприятий как средневзвешенные значения:

E_ф^{k} = \psi_{k}^{s}= \sum{\mu(U) [v(U \cup \{k\}) - v(U)], \, \mu(U) = \cfrac{u!(3 - u - 1)!}{3!}

Таким образом,

E_{ф}^{1} = (2/6)*0 + (1/6)*0,76 + (1/6)*0,65 + (2/6)*0,41 = 0,37; \\
E_{ф}^{2} = (2/6)*0 + (1/6)*0,76 + (1/6)*0,59 + (2/6)*0,35 = 0,34; \\
E_{ф}^{3} = (2/6)*0 + (1/6)*0,65 + (1/6)*0,59 + (2/6)*0,24 = 0,29.

Общая максимальная финансово-экономическая эффективность представляет собой вектор E_{ф} = (0,37; 0,34; 0,29), длину которого можно найти по формуле:

(E_{ф})^{2} = (E_{ф}^{1})^{2} + (E_{ф}^{2})^{2} + (E_{ф}^{3})^{2},

то есть E_{ф} = 0,58.

Для сравнения с показателями эффективности организаций до интеграции переведем нормализованные значения эффективностей в обычный вид: E_{ф}^{1} = 0,86, E_{ф}^{2} = 0,79, Е_{ф}^{3} = 0,67. Сравнение эффективностей до и после интеграции позволяет сделать вывод: в результате интеграции при указанных внешних и внутренних факторах эффективность каждого из хозяйствующих субъектов значительно увеличится. Необходимое и достаточное условия интеграции соблюдаются. Таким образом, для всех потенциальных участников при данных внешних и внутренних факторах интеграция в ПКС представляет экономический интерес.

Подведем итоги. Необходимость управления сложными производственно-экономическими структурами требует четкой организации системы управления, нацеленности на определенные результаты. Вместе с тем предлагаемые современные автоматизированные комплексы разработки и управления подобными комплексами не удовлетворяют необходимым требованиям, носят общий характер и не учитывают особенности тех или иных условий. Поэтому данная лекция посвящена разработке организационно-экономической модели на основе повышения эффективности с целью выработки единого подхода к созданию и моделированию деятельности производственно-корпоративных структур с учетом особенностей поставленных целей, выработанных стратегий, внешних факторов и взаимодействующих организаций.

В настоящей лекции получены следующие результаты:

  1. В результате проведенного анализа развития производственно-корпоративных структур установлены объективные закономерности и формы интеграции хозяйствующих субъектов, а также составлена классификация современных производственно-корпоративных структур.
  2. Исследованы закономерности интеграции хозяйствующих субъектов.
  3. На основе исследования закономерностей интеграции и совокупности внешних и внутренних факторов, определяющих функционирование ПКС, разработана организационно-математическая модель необходимых и достаточных условий интеграции, рассмотрены теоретические принципы построения системы критериев функционирования хозяйствующего субъекта и ПКС как системы денежно-кредитных отношений.
  4. На основе рассмотренных теоретических принципов разработан метод моделирования денежно-кредитных потоков в ПКС.
  5. Разработана экономико-математическая модель денежно-кредитных потоков, алгоритм реализации которой исследован на примере потоков налоговых платежей.
  6. Разработана модель создания ПКС с учетом влияния внешних и внутренних факторов. Основная цель разработки - возможность корректировки модели с учетом указанных факторов.
  7. Проведена оценка достижения показателя финансово-экономической эффективности функционирования ПКС с учетом вероятностного характера ее достижения.
  8. В соответствии с выбранным методом моделирования разработана структурно-функциональная блок-схема моделирования создания и эффективного функционирования ПКС, позволяющая производить корректировку системы на каждом этапе жизненного цикла.
Лекция 1: 123456789 || Лекция 2 >
Михаил Агапитов
Михаил Агапитов

Не могу найти  требования по оформлению выпускной контрольной работы по курсу профессиональной переподготовки "Менеджмент предприятия"

Подобед Александр
Подобед Александр

Я нажал кнопку "начать курс" и почти его уже закончил, но для получения диплома на бумаге, нужно его же оплатить? Как оплатить? 

Владимир Левадный
Владимир Левадный
Россия, г. Санкт-Петербург
Екатерина Куцак
Екатерина Куцак
Москва, МИОО, 2007