Методические основы управления ИТ-проектами: Информация
Авторы: Владимир Грекул, Нина Коровкина, Юрий Куприянов | Национальный исследовательский университет "Высшая Школа Экономики"
Форма обучения:
дистанционная
Стоимость самостоятельного обучения:
бесплатно
Доступ:
свободный
Документ об окончании:
Вам нравится? Нравится 97 студентам
Уровень:
Для всех
Длительность:
19:02:00
Студентов:
7954
Выпускников:
2728
Качество курса:
4.32 | 4.06
Представленный учебник содержит детальное описание процедур управления проектами внедрения информационных технологий. Отличительной особенностью данного курса является изложение материала с привязкой к этапам жизненного цикла создаваемого продукта, а не к фазам некоторого абстрактного проекта. Это позволяет читателю сформировать целостное представление о необходимых в ИТ-проекте управленческих процедурах, а так же использовать материал последовательно во времени, по мере перехода от одного этапа технологического цикла создания продукта к другому.
При создании ИТ-решений перед всеми сторонами, вовлеченными в жизненный цикл проекта, возникает целый ряд вопросов, связанных с определением и детальным структурированием необходимых работ, с распределением прав и обязанностей, с управлением и контролем за исполняемыми работами. Одним из действенных инструментов для решения данных вопросов является использование унифицированных подходов,
закрепленных в современных международных и российских стандартах и методологиях управления проектами. Рассмотренные в книге процедуры управления созданием информационных технологий не ограничиваются рекомендациями какого-то одного стандарта управления проектами, а базируются на разнообразных современных апробированных методиках.
Темы: Менеджмент
Специальности: Администратор информационных систем
ISBN: 978-5-9963-0466-0
Теги: microsoft word, PCL, PCR, анализ, безопасность, бюджет, дизайн, ИСР, консультанты, контрольные события, конфигурационное управление, методики, обучение, план управления проектом, поддержка, проектирование, протоколы, процедуры, разработка, расписание проекта, реестр рисков, спецификации, спонсор проекта, стандарты, тестирование, управление стоимостью, электронная почта, элементы, эффективность
Дополнительные курсы
- ИТ-стратегия
- Управление внедрением информационных систем
- Управление информационными системами
- Управление внедрением информационных систем
- Разработка ИТ-стратегии
- Стратегический аудит информационных систем
- Организация службы информационных технологий
- Управление проектами с использованием Microsoft Project
- Основы управления проектами
- Управление проектами с использованием MS Project 2003
- Технологии и средства разработки корпоративных систем
- Управление развитием информационных систем
- Менеджмент в сфере информационной безопасности
План занятий
Занятие
Заголовок <<
Дата изучения
Лекция 2
1 час 17 минут
Инициация проекта
Адаптация модели жизненного цикла проекта, процедура адаптации модели ЖЦ ИС. Разработка технико-экономического обоснования. Формирование бизнес-цели проекта. Разработка устава проекта. Идентификация и анализ участников проекта. Формирование требований проекта. Организация и проведение результативного интервью. Использование функции качества.
Оглавление
-
Лекция 3
1 час 36 минут
Планирование проекта
План управления проектом. Формирование иерархической структуры проекта. Построение ИСР. Определение содержания проекта. Критические факторы успеха. Формирование списка работ (операций) проекта. Определение логической последовательности выполнения работ. Оценка трудоемкости и потребности в ресурсах
Определение длительности операций. Исходная информация процесса определения длительности операций. Результаты процесса оценки длительности операций. Концептуальная оценка стоимости проекта. Формирование сметы. Шаблон сметы проекта. Проверка качества составления сметы проекта. Разработка базового плана по стоимости проекта.
Оглавление
-
Лекция 4
40 минут
Разработка расписания проекта
Исходные данные для разработки расписания. Результаты разработки расписания. Технология разработки расписания. Разработка расписания проекта методом критического пути. Организация управления расписанием проекта. Исходная информация для процесса управления расписанием. Линия исполнения. Построение линии исполнения проекта. Диаграмма контрольных событий. Построение диаграммы контрольных событий.
Оглавление
-
Лекция 5
38 минут
Планирование обеспечения качества в проекте
Разработка плана обеспечения качества. Регламент по управлению качеством в проекте. Примеры процедур планирования качества. Процедура документирования. Процедура согласований документов проекта. Процедура утверждения документов. Организация управления качеством.
Оглавление
-
Лекция 6
54 минуты
Планирование рисков проекта
Основные понятия управления рисками. Определение уровней вероятности возникновения рисков и их последствий. Методики идентификации рисков. Организация управления рисками. Пример процедуры управления рисками.
Оглавление
-
Лекция 7
1 час 9 минут
Планирование человеческих ресурсов проекта
Определение ролей проекта. Матрица ответственности проекта. Построение матрицы ответственности. Закрепление функций и полномочий в проекте. Реестры навыков.
Оглавление
-
Лекция 8
1 час 7 минут
Планирование коммуникаций и управления конфигурацией в проекте
Формирование стратегии коммуникаций. Пример стратегии коммуникации. Идентификация объектов управления конфигурацией проекта. Процедура создания нового элемента конфигурации. Инфраструктура проекта. Пример требований к инфраструктуре офиса проекта (фрагмент). Пример процедуры создания инфраструктуры проекта. Формирование базовой линии конфигурации проекта. Организация управления конфигурацией проекта. Организация документирования статуса элементов конфигурации. Пример процедуры обеспечения хранения документов. Пример процедуры рассылки документов. Пример процедуры подготовки документов. Пример процедуры отчетности о деятельности.
Оглавление
-
Лекция 9
28 минут
Оценка реализуемости проекта
Переход к стадии оценки. Анализ достижимости запланированных бизнес-выгод. Оценка реализуемости проектного расписания. Оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов. Оценка организационной готовности.
Оглавление
-
Лекция 10
22 минуты
Идентификация рисков проекта
Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Подтверждение содержания проекта.
Оглавление
-
Лекция 11
1 час 15 минут
Управление проектом на фазе проектирования
Формирование детальных планов стадии проектирования. Уточнение плана управления проектом. Руководство и управление исполнением проекта. Обеспечение качества проекта. Осуществление интегрированного управления изменениями. Матрица координации изменений. Запрос на внесение изменений. Журнал изменений проекта. Обеспечение качества проекта на этапе проектирования. Обеспечение целостности элементов конфигурации. Обновление реестра рисков на фазе проектирования. Набор команды проекта. Описание процесса. Планирование инфраструктуры для команды проекта. Оценка и управление персоналом проекта. Определение уточненных требований проекта. Мониторинг содержания и объема проекта. Управление требованиями проекта. Оценка потребности в обучении пользователей.
Оглавление
-
Лекция 12
1 час 5 минут
Реализация плана коммуникаций и обучение пользователей. Подготовка перехода к следующей фазе
Информирование участников проекта. Принципы построения информационного сообщения в рамках плана коммуникаций. Правила реализации плана коммуникаций. Планирование обучения пользователей . Определение ролей. Определение ролей конкретных лиц. Определение курсов. Соотнесение обучающих курсов и ролей. Определение продолжительности курсов. Определение и планирование учебных сеансов. Управление расписанием проекта. Пример выполнения сжатия расписания.
Результаты процесса управления расписанием. Управление стоимостью проекта. Пример процедуры управления стоимостью проекта на основе EVA. Контроль качества проекта. Контроль рисков проекта.
Оглавление
-
Лекция 13
33 минуты
Управление проектом на фазе разработки и внедрения
Детальное планирование стадии разработки и внедрения. Подготовка инфраструктуры для фазы эксплуатации. Осуществление итогов контроля качества проекта. Управление рисками настройки и внедрения. Подготовка персонала к завершению проекта. Организация тестирования. Реализация цикла тестирования. Тестирование процессов, документов и отчетов. Переход к продуктивной эксплуатации. Завершение проекта (фазы). Пример процедуры приемки результатов проекта. Пример процедуры согласования. Пример процедуры управления открытыми вопросами. Управление открытыми вопросами и проблемами осуществляется на двух уровнях. Порядок работы с открытыми вопросами и проблемами уровня проекта в целом.
Оглавление
-
