Опубликован: 14.09.2020 | Доступ: свободный | Студентов: 1209 / 150 | Длительность: 05:59:00
Специальности: Менеджер, Руководитель
Лекция 4:

Управление сроками проекта

< Лекция 3 || Лекция 4: 123 || Лекция 5 >

Если предварительная дата расписания является более поздней чем обязательства, то необходимо применять метод сжатия расписания или метод быстрого прохода. Сжатие - метод, используемый для сокращения длительности расписания. Сжатие расписания реализуется за счет сокращение содержания проекта или добавления дополнительных ресурсов для определенных операций, исключение некоторых операций или изменение процесса выполнения проекта с исключением некоторых операций.

Сжатие операций приводит к увеличению стоимости проекта. Частный случай сжатия расписания - быстрый проход, когда операции, обычно выполняемые последовательно, исполняют параллельно или с некоторым перекрытием, что приводит к увеличению рисков проекта.

Выбирая операцию для сжатия, нужно помнить, что:

  • Сжимать можно только те операции, которые лежат на критическом пути.
  • За один шаг можно сжимать операцию на одну временную единицу расписания (например, на один день), так как после сжатия возможно изменение критического пути.
  • Сжимать операцию критического пути, которая имеют наименьшую стоимость сжатия (наименьшую крутизну).

    Крутизна операции определяет стоимость сокращения длительности операции на один день. Для вычисления крутизны каждой операции используют формулу (1):

     Крутизна операции=\frac{(сжатая стоимость - нормальная стоимость}{(нормальная стоимость - сжатая длительность}

    Быстрый проход расписания - особый случай сжатия, при котором операции, которые согласно расписанию проекта, выполнялись бы последовательно, выполняются с некоторым перекрытием, при этом не происходит сокращения содержания проекта и исключения каких-либо операций. Быстрый проход приводит к увеличению стоимости проекта и/или рисков проекта.

  • Определить, не состоится ли предполагаемое завершение проекта раньше даты обязательства.
  • Подкорректировать расписание или дату обязательства.
  • Получить одобрение расписания (согласовать расписание).

В рамках процесса формирования расписания проекта разрабатывается Базовое расписание. Базовое расписание - одобренная версия модели расписания, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения с фактическими результатами. Базовое расписание принимается и одобряется заинтересованными сторонами проекта с базовыми датами старта и финиша. В ходе мониторинга и контроля одобренные базовые даты операций сравниваются с фактическими датами старта и финиша с целью определения наличия отклонений. Базовое расписание является частью Плана управления проектом.

Изменения базового расписания проводят в ответ на одобренные запросы на изменения, связанные с изменениями содержания проекта, ресурсами операций или оценками длительности операций. Базовое расписание может обновляться для отражения изменений, вызванных методами сжатия расписания или проблемами исполнения [1].

Методы и инструменты управления расписанием

В рамках процесса управления расписанием применяется Мониторинг и контроль работ проекта - процесс отслеживания, проверки и ведения отчетности об общем ходе исполнения для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом [1].

Мониторинг - процесс сбора данных об исполнении проекта, измерение показателей исполнения, а также предоставление и распространение информации об исполнении [1].

Для контроля расписания используют следующие инструменты [8]:

  • Линия исполнения - показывает, на какое количество времени каждая операция проекта опережает базовое расписания или отстает от него.
  • BCF-анализ - анализ "базовый план-текущее состояние-прогноз на будущее"
  • Диаграмма прогнозирования контрольных событий.
  • Диаграмма скольжения.
  • Диаграмма буферов.

Корректировка базового расписания может быть выполнена в результате одобрения изменений. Одобренные изменения в расписании приводят к построению новых сетевых диаграмм расписания проекта. В некоторых случаях отставания расписания проекта бывают столь серьезными, что делают необходимой разработку нового расписания с пересмотренными директивными датами начала и завершения проекта [1].

Результатами процесса управления

  • Данные для модели расписания (обновления).
  • Базовый план расписания (обновления).
  • Измерения эффективности - значения отклонения по срокам и индекса выполнения сроков, рассчитанные для отдельных элементов ИСР; документально фиксируются и сообщаются участникам проекта.
  • Запрошенные изменения в базовом плане проекта.
  • Рекомендуемые корректирующие действия.
  • Активы организационного процесса (обновления).
< Лекция 3 || Лекция 4: 123 || Лекция 5 >
Сергей Санников
Сергей Санников

Добрый день. Уважаемые разработчики курса, проверьте, пожалуйста, правильность составления тестов. Особенно Тест 5.  Похоже, что сами тесты сделаны с ошибками, так как  якобы правильный ответ никак на него не тянет. А поскольку в материалах лекций отсутствуют прямые или косвенные отсылки на правильный ответ, проверить правильность теста не представляется возможным.  

Андрей Ведерников
Андрей Ведерников

Добрый день.

Тестирование по первому блоку не соответствует проденому блоку. только одн вопрос из донного блока. все остальные вопросы в данном блоке не раскрываются. если вы пишите что курс для всех то соответственно зачем спрашивать о том что человек не знает. Если для прохождения данного курса необходимо иметь знания с других курсов то это нужно указывать.