Национальный исследовательский университет "Высшая Школа Экономики"
Опубликован: 09.12.2008 | Доступ: свободный | Студентов: 5877 / 1731 | Оценка: 4.60 / 4.23 | Длительность: 13:39:00
ISBN: 978-5-94774-944-1
Специальности: Руководитель
Лекция 2:

Содержание проектов внедрения ИС в различных методологиях

< Лекция 1 || Лекция 2: 1234 || Лекция 3 >

Пример корпоративной методологии внедрения

В настоящем разделе рассмотрен ряд примеров достаточно интенсивно применяемых методологий внедрения информационных систем. Следует учитывать, что в "чистом" виде эти методологии используются весьма редко. Обычно на их основе компаниями создаются свои внутренние, корпоративные методики, которые концентрируют опыт и особенности работы компании. Поэтому корпоративные методики рассматриваются как разновидность коммерческого продукта компании, и доступ к их содержанию ограничен.

В качестве примера можно привести краткое описание одной из корпоративных методик внедрения информационных систем.

Проекты внедрения включают в себя шесть этапов:

  • Подготовка проекта.
  • Анализ операций.
  • Дизайн системы.
  • Построение системы.
  • Переход.
  • Эксплуатация.

Цели и задачи этапов приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4. Характеристика этапов внедрения корпоративной методологии
Этап проекта Цели этапа Выполняемые работы (пакеты работ)
Подготовка проекта Формирование проектных документов и команды проекта
  • Организовать проект
    • Сформулировать ожидаемые результаты проекта
    • Создать инфраструктуру проекта
    • Построить команду внедрения
  • Создать модель автоматизации
    • Определить финансовую и операционную структуры компании
    • Определить текущие бизнес-процессы и учетные процедуры
  • Создать детальный план проекта
Результаты:
  • Общее описание деятельности
  • Анализ текущих бизнес-процессов
  • Модель управленческого планирования и учета
  • Предварительный концептуальный дизайн системы
  • Обученная команда внедрения
  • Детальный план проекта внедрения
Анализ операций Оценка специфики и создание детального рабочего плана проекта
  • Анализ бизнес-процессов
    • Сбор информации о бизнес-процессах
    • Разработка модели для каждого бизнес-процесса
    • Внесение в существующие бизнес-процессы изменений и дополнений, необходимых для соответствия модели системы
  • Разработка требований к оборудованию, программному обеспечению и коммуникациям
  • Определение задания на дополнительные разработки в системе
  • Разработка дополнительных моделей
    • Разработка моделей тестирования
    • Разработка модели перехода на новую систему
Результаты:
  • Утвержденная модель будущих процессов
  • Анализ реализации процессов в системе
  • Анализ достаточности структуры базы данных
  • Концептуальный дизайн системы
  • Требования к изменению или расширению функциональности системы
Дизайн системы Проектирование системы
  • Преобразование бизнес-процессов
    • Определение сценариев работы в системе
    • Проектирование параметров системы
    • Подготовка первой версии рабочих инструкций
  • Разработка детальных схем дополнительных разработок
  • Разработка материалов для обучения
  • "Техническое" проектирование системы
    • Проектирование архитектуры ПО,
    • Проектирование системы безопасности,
    • Определение требований к оборудованию,
    • Проектирование организации базы данных
  • Разработка средств конвертации данных
  • Подготовка инфраструктуры тестирования системы
Результаты:
  • Описание настройки системы
  • Техническое задание на разработку модулей системы
  • Описание соответствия данных существующей системы с данными системы
  • Сценарии бизнес-тестирования системы
  • Сценарии тестирования интеграции с другими системами
  • План обучения пользователей
Построение системы Создание рабочей версии системы
  • Разработка дополнительного программного обеспечения
    • Функциональное расширение модулей и базы данных
    • Разработка интерфейсов с существующими системами
    • Разработка программ конвертации данных
  • Тестирование
    • Работоспособности модулей и системы в целом в соответствии с требованиями
    • Средств конвертации данных
    • Интерфейсов
    • Производительности системы
  • Разработка документации для пользователей, системных администраторов и технической поддержки
  • Разработка и тестирование процедур инсталляции
Результаты:
  • Установлена рабочая версия системы
  • Настроены параметры системы
  • Проведена тестовая конвертация данных
  • Созданы инструкции для пользователей
  • Проведено бизнес-тестирование системы
  • Проведено тестирование интеграции системы с другими системами
  • План перехода на новую систему
Переход Запуск системы в эксплуатацию
  • Установка системы конвертации данных, загрузка и проверка данных в системе
  • Обучение пользователей
  • Подготовка рабочего пространства в системе
  • Окончательная настройка системы
  • Организация поддержки системы
  • Обеспечение нормальной работы пользователей
  • Определение статуса готовности системы
  • Переход к эксплуатации системы
Результаты:
  • Конвертированные и проверенные данные
  • Результаты окончательного тестирования
  • Подготовленные пользователи
  • Рабочая система
  • Инфраструктура поддержки системы
Эксплуатация Поддержка и развитие системы
  • Начало эксплуатации системы
  • Аудит системы
  • Измерение производительности
  • Прекращение использования старой системы
  • Поддержка системы
  • Определение новых направлений
Результаты:
  • Работающая система
  • Результаты проверки эффективности использования системы
  • Рекомендации по дальнейшему развитию системы

Дополнительно следует отметить, что в рассмотренных методологиях процедуры управления проектом присутствуют в усеченном варианте. Полная технология управления проектами рассматривается в последующих разделах книги.

< Лекция 1 || Лекция 2: 1234 || Лекция 3 >
Надежда Артюх
Надежда Артюх
Курс Методологии проектирования и внедрения корпоративных информационных систем
Олег Антонов
Олег Антонов