Национальный исследовательский университет "Высшая Школа Экономики"
Опубликован: 09.12.2008 | Доступ: свободный | Студентов: 5877 / 1731 | Оценка: 4.60 / 4.23 | Длительность: 13:39:00
ISBN: 978-5-94774-944-1
Специальности: Руководитель
Лекция 2:

Содержание проектов внедрения ИС в различных методологиях

< Лекция 1 || Лекция 2: 1234 || Лекция 3 >

Методология внедрения OneMethodology

Методология OneMethodology разработана компанией PeopleSoft (теперь входящей в состав Oracle) для внедрения информационных систем линейки J.D. Edwards.

Методология направлена на достижение следующих целей:

  • Обеспечить согласованность иерархии целей и задач проекта, его временных границ и ожидаемых результатов.
  • Определить требования к проектным командам с обеих сторон, а также порядок их взаимодействия.
  • Учесть приоритетность проводимых работ и разделение рисков/ ответственности с фиксацией ролей Исполнителя и Заказчика.
  • Обеспечить реализацию требований к системе согласно составу задач и описанию бизнес-процедур.
  • Обеспечить безболезненный переход к работе в новом информационном окружении.

Состав этапов проекта внедрения существенно отличается от рассмотренных методологий.

MBS Partner Methodology On Target OneMethodology
1. Диагностика 1. Подготовка проекта 1. Рамки внедрения
2. Анализ 2. Анализ 2. Модель
3. Дизайн 3. Дизайн 3. Конфигурирование
4. Разработка и тестирование 4. Разработка и тестирование 4. Запуск в эксплуатацию
5. Развертывание 5. Развертывание 5. Развитие
6. Начальное сопровождение 6. Опытная эксплуатация

Содержание работ по этапам проекта внедрения представлено в таблице 2.3.

Таблица 2.3. Характеристика этапов внедрения по методологии OneMethodology
Этап проекта Цели этапа Выполняемые работы (пакеты работ)
Рамки внедрения Определение целей и рамок проекта Определение функциональных целей:
  • определение целей внедрения системы управления и преимуществ, которые получит Заказчик в результате внедрения, предварительная оценка эффективности внедрения системы;
  • определение и описание автоматизируемых бизнес-процессов и последовательности автоматизации;
  • определение организационных рамок проекта (подразделений, которые будут участвовать в автоматизируемых бизнес-процессах) формирование проектной группы Заказчика и описание ее задач.
Разработка технологической архитектуры:
  • архитектуры приложения,
  • конфигурации сети,
  • конфигурации оборудования.
Конвертация данных:
  • определение перечня данных, которые должны быть в системе,
  • определение формата ввода этих данных,
  • определение возможности автоматической конвертации.
Интерфейсы с внешними программами:
  • определение состава программ, с которыми будет производиться обмен данными,
  • определение механизмов взаимодействия
Модель Проектирование будущей системы и будущих бизнес-процессов Общий обзор и планирование:
  • описание текущего состояния компании с ее бизнес-процессами и планирование мероприятий по моделированию будущих бизнес-процессов, сбору и подготовке исходных данных.
Моделирование бизнес-процессов:
  • описание бизнес-процессов и согласование разработанных моделей,
  • определение требований бизнес-процессов к информационной системе.
Анализ недостающей функциональности:
  • анализ соответствия приложений потребностям бизнеса,
  • определение набора требований, которые необходимо реализовать с помощью дополнительной разработки либо вообще невозможно реализовать.
Планирование доработок ПО:
  • составляется план разработки дополнительного программного обеспечения, оценивается объем и длительность этих работ, затраты;
  • анализ альтернативных вариантов
Конфигурирование Выполнение пилотного проекта и развертывание системы Обучение проектной группы: Обучение участников проектной команды Заказчика функциям и процедурам информационной системы и базовым навыкам работы с ней.
Прогонка по системе (Solution Walk-trough): настройка пилотного проекта, тестирование на ограниченном массиве исходных данных компании Заказчика.
Ввод исходных данных: ввод исходных данных по подразделениям компании согласно выбранным бизнес-процессам.
Конфигурирование программного обеспечения: развертывание информационной системы для всех пользователей.
Разработка пользовательской документации: формирование инструкций пользователей и описаний системы.
Формирование прав доступа: настройка прав доступа групп пользователей к информации и обеспечение безопасности данных системы
Интеграция: объединение модулей пилотного проекта с внешними программами, которые мы определили на этапе планирования
Запуск в эксплуатацию Запуск системы в опытную эксплуатацию Тестирование рабочей конфигурации: тестирование настроенной версии с введенными в нее данными и сравнение их с данными текущих систем.
Тренинг (обучение) конечных пользователей.
Настройка производительности системы и распределение задач по серверам.
Запуск системы в опытную эксплуатацию
Развитие Оптимизация, совершенствование системы Оценка работоспособности недостающей функциональности (Gap analysis workshop): оценка работоспособности доработанного функционала и соответствия достижению целей, поставленных перед проектом.
Оптимизация бизнес-процессов: изменение бизнес-процессов для обеспечения достижения поставленных целей.
Передача системы: передача ИС в промышленную эксплуатацию
< Лекция 1 || Лекция 2: 1234 || Лекция 3 >
Надежда Артюх
Надежда Артюх
Курс Методологии проектирования и внедрения корпоративных информационных систем
Олег Антонов
Олег Антонов