Бизнес-план как элемент стратегического планирования

7.3.6. Производственный план

Этот раздел подробным образом описывает путь, посредством которого предприятие планирует производить продукцию в нужном количестве, требуемого качества в определенные сроки. Он включает:

• описание технологического процесса;
• основные требования к организации производственного процесса;
• программу производства продукции;
• состав необходимого оборудования;
• стоимость основных производственных фондов;
• потребность сырья, материалов, комплектующих;
• амортизацию основных фондов;
• поставщиков сырья и материалов и ориентировочные цены, условия поставок;
• альтернативные источники снабжения материальными ресурсами;
• себестоимость (текущие издержки) производимой продукции;
• экологическая безопасность проекта мероприятия, затраты, эффективность.

Информацию по разделу целесообразно представлять, используя табл. 7.9-7.12.

7.3.7. Организационный план

В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и кадровая политика фирмы. Организационный план содержит следующие группы вопросов.

1. Организационная структура предприятия:

• организационная схема управления предприятия;
• состав подразделений и их функции;
• организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы и др.

1. Управленческий персонал характеризуется с позиций возраста, образования, занимаемой должности, опыта, прав полномочий, владения акциями предприятия, функциональных обязанностей, достоинств и недостатков.
2. Персонал предприятия, не связанный с управлением:

• потребность в кадрах по профессиям;
• квалификационные требования;
• форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство и др.);
• режим труда.

Данную группу вопросов желательно представить в табличной форме.

1. Оплата труда:

• положение об оплате труда (система оплаты труда, порядок премирования, предоставление льгот, доплат, дотаций, моральные стимулы, страхование и др.).

1. Кадровая политика предприятия:

• принципы отбора сотрудников;
• принципы найма на работу;
• создание системы повышения квалификации и переподготовки кадров;
• разработка метода и процедуры оценки качества работы сотрудников;
• система продвижения работников по службе.

При составлении организационного плана рекомендуем использовать табл. 7.13 и 7.14.