Управление организационно-экономической устойчивостью промышленных корпоративных систем на основе динамического анализа состояния в условиях неопределенности

Подход к формированию интегрального показателя организационно-экономической устойчивости. Анализ деятельности предприятия, его организационно-экономической устойчивости, как и любой другой анализ, имеет свои цели, достигаемые в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача - это конкретизация целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения данного анализа. Основными факторами, в конечном счете, являются объем и качество исходной информации. Чтобы принимать управленческие решения на разных уровнях управления в различных областях деятельности предприятия, необходимо на оперативном уровне отслеживать информацию по соответствующим вопросам. Такая информация - результат отбора, анализа, оценки и концентрации исходной информации, полученной из учетной и первичной документации. Для правильной интерпретации необходимо правильное аналитическое прочтение исходных данных, которое дол жно соответствовать заданным целям анализа и управления. Любой анализ в своей основе содержит разбиение областей, подлежащих анализу, на некоторые категории и классы. То есть основа любого анализа - классификация данных по определенному признаку, которых может быть несколько. Исходные данные в целях анализа (особенно это касается анализа на оперативном уровне) необходимо структурировать для грамотной и рациональной интерпретации. В каждом конкретном случае количество признаков классификации варьируется; целесообразность выделения блоков данных, соответственно блоков анализа, определяется в зависимости от целей анализа на конкретном предприятии. Эти цели определяются теми пользователями отчетности, как аналитической, так и исходной, на которых рассчитаны результаты проводимого анализа.

Для анализа и оценки организационно-экономической устойчивости предприятия необходимо отслеживать и систематизировать информацию на оперативном уровне. Решения в режиме реального времени оказывают непосредственное и существенное воздействие на устойчивость предприятия, как следствие, на долгосрочную перспективу результатов деятельности предприятия, в том числе на уровень долгосрочной устойчивости.

С точки зрения анализа и оценки показателей деятельности предприятия, влияющих на уровень его организационно-экономической устойчивости на оперативном уровне, в производственно-сбытовой и в финансово-экономической системе представляется возможным и целесообразным выделить определенные блоки параметров. Их анализ и интерпретация имеют существенное значение для оперативного анализа исходных данных (множества параметров, характеризующих деятельность предприятия), а также для процесса принятия решений (рис. 8.4).

Рис. 8.4. Блоки параметров подсистем промышленного предприятия

Определение локальных показателей устойчивости по каждому из блоков параметров производственно-сбытовой и финансово-экономической систем предприятия означает нахождение в каждом из них некоторого равновесного состояния его параметров. Устойчивое состояние параметров отражает соблюдение всех требований, предъявляемых к выбранным расчетным параметрам, и, соответственно, состояние функциональностей (функциональных подсистем) предприятия, эффективность деятельности которых выражается указанными параметрами.

Для нахождения равновесных состояний по каждому блоку параметров (или локальных показателей устойчивости) можно использовать разнообразные методы. Каждый из них обладает своими преимуществами и своими недостатками. В данной лекции в качестве базы определения локальных показателей устойчивости предлагается рассматривать метод экспертных оценок и решений при формировании классов состояний изменений значений конкретных параметров, которые будут определять границы изменений состояния параметров в том или ином блоке.

Рассмотрим схему формирования локальных показателей устойчивости, являющейся однотипной для каждого из блоков производственно-сбытовой и финансово-экономической систем предприятия.

Рис. 8.5. Принцип распределения по классам состояний оцениваемых параметров

Для каждого выбранного расчетного параметра существуют некоторые границы его изменений во времени, или динамических состояний. Для любого параметра можно определить (в данном случае с помощью метода экспертных решений), какие значения параметра являются допустимыми, нормальными или кризисными. Таким образом, через экспертные оценки определяются границы изменений тех или иных выбранных параметров, т. е. формируются классы их состояний в динамике.

При расчете множества параметров всегда возникает существенная проблема сравнения их между собой, а также во времени, поскольку:

• разные параметры имеют различные единицы измерения;
• положительные изменения одного параметра могут сказываться на интегральном состоянии предприятия положительным образом, в то время как положительные изменения другого параметра могут снижать интегральный показатель устойчивости;
• границы изменения параметров в динамике могут существенно различаться и варьироваться, что затрудняет приведение совокупности выбранных параметров к интегральному показателю по предприятию в целом (в данном случае по блоку показателей системы предприятия).

Необходимо учитывать, что многие из параметров взаимозависимы и изменения одного из них могут существенным образом сказаться на изменении других. Для решения указанных выше проблем предлагается использовать относительные показатели, как в большинстве принятых и реализуемых на практике методов, рассчитанные на основе экспертных оценок и включающие в себя заданный требуемый уровень параметров и границы его изменений. Рассмотрим конкретную схему формирования локального показателя устойчивости по одному из блоков одной из систем предприятия.

У каждого из параметров выбранного блока определены классы состояний, задаваемые с помощью экспертных решений: , где - количество классов состояний, которое определяется исходя из целей и условий анализа, а также целей и задач конкретного предприятия. Каждый класс состояний характеризуется некоторым условием попадания в него значения конкретного параметра: от нормального до критического (рис. 8.5).

Для получения информации, как изменения каждого из проанализированных с точки зрения изменений по классам состояний параметров в выбранном блоке повлияли на состояние блока в целом, проведем следующие итерации. Изменение параметра обозначим , где - значение параметра в момент времени , а - значение этого же параметра в момент времени . Тогда относительный показатель изменения конкретного параметра будет равен , или , и будет характеризовать изменения анализируемого параметра.

Локальный показатель устойчивости блока зависит от относительных характеристик параметров данного блока, а именно, от степени удаленности значений каждого из параметров от класса кризисных состояний, т. е. от соблюдения каждым из параметров заданных экспертных границ критичности одновременно. Данное положение раскрывается на основе принципов устойчивости при параллельном сочетании заданных по каждому из параметров условий следующей формулой:

где - показатель, характеризующий нахождение в классе состояний -го параметра блока, ;

- количество параметров в анализируемом блоке;

- локальный показатель устойчивости по блоку параметров.

Таким образом, для каждого из блока параметров в каждой из выделенных для анализа систем предприятия - производственно-сбытовой и финансово-экономической - рассчитываются локальные показатели устойчивости, формирующие интегральные локальные показатели устойчивости указанных систем.

Для расчета интегральных локальных показателей производственно-сбытовой и финансово-экономической систем предприятия необходимо учитывать параллельные изменения состояний каждой из систем предприятия, т. е. использовать рассчитанные локальные показатели устойчивости анализируемых блоков. Данное условие отражают следующие формулы:

где - интегральный локальный показатель устойчивости производственно-сбытовой системы;

- интегральный локальный показатель устойчивости финансово-экономической системы;

- локальный показатель устойчивости по -му блоку производственно-сбытовой или финансово-экономической системы;

- количество выделенных блоков в производственно-сбытовой или финансово-экономической системах.

Принимая во внимание вышесказанное, на основе указанных локальных интегральных показателей устойчивости систем предприятия производим расчет интегрального показателя оценки организационно-экономической устойчивости предприятия. Факторы воздействия, влияющие на уровень устойчивости предприятия в целом, были учтены в процессе формирования локальных показателей устойчивости по каждому из блоков параметров для каждой из систем предприятия. Поэтому на данный момент представляется возможным в целях построения общего интегрального показателя использовать ту схему, что и предложенную выше для интегральных локальных показателей.

Интегральный показатель организационно-экономической устойчивости можно рассчитать по следующей формуле:

Данная формула, как и все предыдущие, на основе экономико-математических методов анализа и оценки четко характеризует следующую зависимость: чем ниже уровень устойчивости предприятия, тем больше данный показатель стремится к 1. Соответственно, чем устойчивее организационно-экономическое положение предприятия, тем ближе рассматриваемый показатель к 0.

Классификация показателей, характеризующих организационно-экономическую устойчивость предприятия. Важнейшим инструментом оценки, планирования и управления деятельностью предприятия являются экономические показатели (параметры). Рассмотрение предприятия как целостного производственно-хозяйственного и финансового механизма позволяет дать общую схему формирования параметров деятельности.

Для анализа и оценки устойчивости положения предприятия необходимо разработать систему показателей, характеризующих его деятельность, с учетом фактора взаимовлияния параметров и систем друг на друга, а также взаимосвязь с факторами внешней среды функционирования. Предложенная в работе совокупность показателей определяет функционирование предприятие в целом. Его устойчивое положение зависит от оптимального значения совокупности параметров, поскольку требуемые локальные оптимальные значения часто противоречат друг другу. Это затрудняет достижение основной цели предприятия (долгосрочной устойчивости). В целях определения оптимальных значений параметров в работе предлагается рассматривать функционирование предприятия в составе двух систем - производственно-сбытовой и финансово-экономической - в соответствии с ранее изложенными доводами, в дополнение к которым следует отметить следующее:

• любое управленческое решение на всех уровнях управления так или иначе (прямо или косвенно) влияет на формирование и движение денежных потоков и результаты финансовой деятельности. В ряде случаев воздействие систем друг на друга носит противоречивый характер. Это приводит к необходимости рассматривать параметры функционирования именно в разрезе финансово-экономической, соответственно, производственно-сбытовой проекции (как комплекс всех подсистем предприятия, обеспечивающих процесс хозяйственной деятельности предприятия). (см. табл. 8.1);
• существующее на практике разделение учета в масштабе предприятия на финансовый учет и производственный (управленческий) само собой приводит к такому структурированию.

Кроме того, у каждой из систем есть свои особенности, определяющие степень взаимозависимости и взаимовлияния. В силу комплексности рассматриваемой в работе проблемы предприятие определяется как совокупность двух составляющих, двух взаимосвязанных и взаимозависимых систем:

1. Производственно-сбытовая система (ПСС);
2. Финансово-экономическая система (ФЭС).

Предприятие в данной трактовке представляет собой единую организационно-хозяйственную структуру, состоящую из промышленного производства, поставщиков, потребителей, а также включающую систему транспортного и складского хозяйства и др., циркулирование и кругооборот которых отражается на финансовой составляющей деятельности (финансовых потоках и их движении). Развитие и движение каждой из двух систем являются непосредственно и перманентно взаимосвязанными. Изменения в одной сказываются на результатах деятельности другой, причем в режиме как реального времени, так и с некоторым лагом во времени, что учитывается при выделении групп параметров в каждой из систем.

Рассмотрим классификацию показателей, характеризующих устойчивость функционирования системы отдельно по каждой из систем.

Производственно-сбытовая система. В качестве первого уровня классификации в соответствии с ранее выделенными системами предлагается использовать следующие блоки показателей:

• технико-организационные параметры производства;
• параметры использования производственных ресурсов;
• параметры объема выпуска продукции;
• параметры взаимосвязи себестоимости, объема и прибыли.

Каждый их названных разделов имеет огромное значение при анализе и оценке устойчивости и перспектив развития ПСС, а также предприятия в целом. Параметры деятельности ПСС необходимы для характеристики производственно-сбытового процесса как такового, контроля выполнения планов и т. п., а также для последующего анализа результатов деятельности предприятия для принятия соответствующих решений и внесения корректировок в перспективные планы и прогнозы.

Описание блока технико-организационных параметров производства. Технико-организационные параметры производства включают в себя:

анализ ритмичности производства. Под ритмичностью понимается равномерный выпуск продукции в анализируемом временном интервале. Особенно актуальна проблема ритмичности для массового и крупносерийного производства. Сбои в ритме приводят к дополнительным затратам. Оценка ритмичности осуществляется следующим образом:

• По данным отчетного периода рассчитывается фактический объем выпущенной продукции в процентах от всего объема;
• Рассчитывается среднедневной плановый выпуск продукции в процентах от всего объема:
  

  где - число дней в исследуемом периоде.

Исследование проводится как в целом по предприятию, так и по отдельным видам продукции. В выводах указывается уровень выполнения плана по предприятию, изделиям;

анализ комплектности. Под комплектностью изделия понимают полное соответствие его состава установленным требованиям, включая оснащение запасными частями и упаковкой.

В процессе анализа решаются две проблемы:

• Оценка выполнения плана по номенклатуре;
• Оценка объема выпуска продукции, необходимого для доукомплектования созданного задела.

Оценка выполнения плана по комплектности осуществляется следующим образом:

1. По каждой номенклатурной позиции, входящей в изделие, рассчитывается число комплектов. Расчет производится делением количества выпущенных деталей, узлов на их применяемость. Применяемость - это количество деталей данного вида, необходимое для изготовления одного изделия.
2. Определяется минимальное из этих чисел. Оно и будет характеризовать фактическое количество полностью изготовленных комплектов.
3. Определяется индекс выполнения плана по комплектности и абсолютный прирост по сравнению с планом. При этом фактическое количество комплектов сравнивается с плановым.

анализ выполнения плана по номенклатуре. Индекс выполнения планового задания по номенклатуре рассчитывается по реализованной или товарной продукции следующим образом:

где - объем товарной продукции, зачитываемый при анализе выполнения плана,

- плановый объем продукции;

анализ незавершенного производства. В процессе анализа незавершенного производства определяют не только выполнение плана по созданию его необходимых запасов, но и выявляют, насколько остатки незавершенного производства на конец анализируемого периода обеспечивают ритмичную работу в последующем периоде.

Для этого по отдельным видам продукции определяют запас незавершенного производства в днях:

где , - остатки незавершенного производства на конец периода соответственно в нормо-часах и руб.

- трудоемкость изготовления изделия, нормо-час;

- средний коэффициент технической готовности продукции;

- себестоимость изделия, ;

- средний коэффициент нарастания затрат в производстве.

Период потребления запаса сравнивается с длительностью производственного цикла - . Если то запасов незавершенного производства недостает для ритмичной работы.

В основе всех экономических показателей лежит технико-организационный уровень производства, т. е. качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда и т. д. Конечно, техническая сторона непосредственно не является предметом анализа. Однако указанные параметры изучаются в тесном взаимодействии с техникой и технологией производства и его организацией.

Данная группа показателей необходима для оценки потенциальных возможностей предприятия по увеличению мощности за счет внедрения новейших методов организации производства и технологий. Эти показатели должны рассматриваться по каждой из функциональных систем предприятия (материальнотехническое снабжение, производство, сбыт, транспорт и складское хозяйство).