Форма обучения:
дистанционная
Стоимость самостоятельного обучения:
бесплатно
Доступ:
свободный
Документ об окончании:
 
Уровень:
Для всех
Длительность:
28:40:00
Студентов:
5360
Выпускников:
976
Качество курса:
4.45 | 4.23
Каждая лекция курса – это введение в большую область теории принятия решений. Приводятся как традиционные, так и недавно разработанные методы разработки и принятия управленческих решений, даются примеры их практического применения.
Курс посвящен современной теории принятия решений. Исходя из принципа: «Принятие решений – работа менеджера», в первой части рассмотрены основы технологии и процедур разработки и принятия управленческих решений. Методы принятия решений, в том числе оптимизационные, вероятностно-статистические, экспертные, обсуждаются во второй части. Моделирование как метод теории принятия решений и анализ ряда конкретных моделей – предмет третьей части.
Специальности: Руководитель
 

План занятий

Занятие
Заголовок <<
Дата изучения
Лекция 1
38 минут
Технология и процедуры разработки и принятия управленческих решений
На конкретном примере вводятся основные понятия теории принятия решений, в том числе критерии принятия решения в условиях неопределенности (критерий оптимизма, пессимизма, среднего ожидаемого дохода, минимума упущенной выгоды), кратко упоминается об экспертных методах принятия решений.
Оглавление
    -
    Лекция 2
    54 минуты
    Принятие решений - работа менеджера
    Рассматриваются основные функции управления по Файолю: прогнозирование и планирование, в том числе некоторые инструменты прогнозирования и методы планирования; создание организационных структур; руководство; координация; контроль.
    Оглавление
      -
      Лекция 3
      49 минут
      Принятие решений в стратегическом менеджменте
      Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть кораблю? Каким путем развиваться предприятию? Проблемы разработки и принятия управленческих решений в этой области рассматриваются в стратегическом менеджменте - области менеджмента, посвященной стратегическому планированию и управлению.
      Оглавление
        -
        Лекция 4
        1 час 58 минут
        Принятие решений при управлении инновационными и инвестиционными проектами
        Вводится понятие инновации и инновационного процесса, разбирается отличие инновации от нововведения, указывается на неоднозначность влияния инноваций на жизнь человека, приводятся примеры. Дается классификация основных сил сопротивления изменению и методов их преодоления. Вводятся понятия инвестиционного проекта, дисконт-функции. Большое внимание уделяется методам оценки и сравнения инвестиционных проектов на основе таких его характеристик, как чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности и др., а также практическим вопросам реализации инновационных и инвестиционных проектов.
        Оглавление
          -
          Лекция 5
          59 минут
          Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга
          Рассматриваются сущность, функции, задачи новой концепции управления – контроллинга, а также некоторые вопросы реинжиниринга бизнес-процессов. Основная часть лекции посвящена информационным системам управления предприятием (ИСУП), их классификации, решаемым ими задачам и их месте в системе контроллинга.
          Оглавление
            -
            Лекция 6
            1 час 22 минуты
            Методы принятия решений
            На конкретном примере рассматриваются некоторые простые методы принятия решений, метод декомпозиции. Подробно обсуждается вопрос роли государства в национальной экономике.
            Оглавление
              -
              Лекция 7
              46 минут
              Основы теории измерений
              Подробно рассматриваются основные шкалы измерений, дается понятие инвариантного алгоритма анализа данных, среднего по Колмогорову. Разбирается вопрос расчета средних величин для данных, измеренных в порядковой шкале.
              Оглавление
                -
                Лекция 8
                1 час 29 минут
                Задачи оптимизации при принятии решений
                На экономических примерах рассматривается задача линейного программирования, в том числе двойственная к ней, а также графический и симплекс-метод ее решения. Даются постановки транспортной задачи и задачи о ранце. Вводится понятие графа, дается понятие о задачах коммивояжера, кратчайшего пути, максимального потока.
                Оглавление
                  -
                  Лекция 9
                  1 час 39 минут
                  Описание неопределенностей в теории принятия решений
                  Лекция посвящена анализу интервальных данных – построению математико-статистической модели, согласно которой результатами наблюдений являются не числа, а интервалы. Вводится понятие нотны, в том числе асимптотической, рассчитывается рациональный объем выборки. Дается введение в теорию нечетких множеств и пример ее использования в социологии.
                  Оглавление
                    -
                    Лекция 10
                    2 часа 51 минута
                    Вероятностно-статистические методы принятия решений
                    Лекция посвящена общему описанию эконометрических, экспертных и других методов принятия решений в контроллинге, дается понятие и классификация рисков, а также подходов к их оцениванию. Описывается модель инновационного процесса и предлагается подход к оценке риска реализации инновационного проекта в вузе. Уделяется внимание вопросу принятия решений в условиях инфляционного риска.
                    Оглавление
                      -
                      Лекция 11
                      2 часа 56 минут
                      Экспертные методы принятия решений
                      Принимать решения можно либо на основе объективных данных (в том числе с помощью оптимизационных методов и вероятностно-статистических моделей), либо на основе мнений специалистов (экспертов). В задачах стратегического и оперативного управления, технико-экономического анализа, обеспечения экологической безопасности, управления природопользованием и охраной окружающей природной среды и т.п. постоянно используются разнообразные методы экспертных оценок. О них рассказывается в настоящей лекции.
                      Оглавление
                        -
                        Лекция 12
                        1 час 35 минут
                        Моделирование в теории принятия решений
                        Даются основные понятия теории моделирования, классификация математических моделей. Рассматривается пример процесса подготовки управленческого решения на основе демографических моделей, указываются факторы, влияющие на рождаемость и смертность, а также существующие методы управления демографическими процессами.
                        Оглавление
                          -
                          Лекция 13
                          3 часа 57 минут
                          Экономико-математические модели и принятие решений
                          Кратко рассматриваются такие макроэкономические модели, как динамическая модель межотраслевого баланса Леонтьева, паутинообразная модель спроса-предложения, модель экономического цикла, модель экономического роста, модель межотраслевых взаимодействий, Уортоновская модель, модель мирового хозяйства, различные модели налогообложения и др. Уделяется внимание вопросам применения математических моделей для принятия решений в малом бизнесе. Подробно рассматриваются математические модели управления запасами, от классической модели до ее обобщений –моделей с дефицитом, с непрерывной поставкой и др.
                          Оглавление
                            -
                            Лекция 14
                            2 часа 32 минуты
                            Принятие решений на основе моделей обеспечения качества
                            Одна из наиболее важных прикладных областей принятия решений, приносящих наибольший доход в денежном выражении - это методы обеспечения качества, основанные на применении вероятностно-статистического моделирования. Японцы считают: "Все, начиная от председателя Совета Директоров и до рядового рабочего в цехе, обязаны знать хотя бы основы статистических методов". Основам принятия решений в области управления качеством и сертификации продукции посвящена настоящая лекция.
                            Оглавление
                              -
                              1 час 40 минут
                              -
                              Дмитрий Лямин
                              Дмитрий Лямин
                              Анна Корнева
                              Анна Корнева

                              Подскажите, пожалуйста, помимо самого обучения 1 руб. и отправки диплома по почте (за пересылку), ещё нужно платить за оформление самого диплома или удостоверения?

                              Роман Красовский
                              Роман Красовский
                              Россия, Воронежская область