Процессный подход к управлению ИТ: Информация
Автор: Александр Бирюков
Форма обучения:
дистанционная
Стоимость самостоятельного обучения:
бесплатно
Доступ:
свободный
Документ об окончании:
Вам нравится? Нравится 27 студентам
Уровень:
Для всех
Длительность:
4:12:00
Студентов:
1250
Выпускников:
86
В основе курса лежит подход к управлению ИТ-организацией, основанный на использовании понятия ИТ-процесса.
Под ИТ-процессами понимаются бизнес-процессы управления всеми видами деятельности в области ИТ, включая процессы жизненного цикла ИС, процессы управления качеством, процессы управления изменениями и т.п. Процессный подход позволяет рассматривать управление ИТ с единых методологических позиций и в то же время предлагает ряд практических инструментов, применимых для решения широкого спектра управленческих задач.
Широкое распространение процессного подхода к управлению ИТ привело к появлению целого ряда процессно-ориентированных взаимосвязанных методик и стандартов, составляющих сейчас целостный свод знаний, знакомство с которым необходимо как менеджерам в области ИТ, так и ИТ-специалистам. Материал курса можно рассматривать как вводный и не требующий никаких предварительных специальных знаний. В курсе рассматриваются наиболее известные процессные методики и стандарты в их взаимосвязи. Разумеется, курс не претендует на исчерпывающее изложение всех таких методик. Он задает необходимые ориентиры для самостоятельного изучения соответствующих материалов и формирует понимание современных направлений развития ИТ-менеджмента. Предполагается, что, наряду с изучением материала курса, слушатели будут самостоятельно изучать материал на более детальном уровне, чем это представлено в лекциях.
Темы: Менеджмент
Специальности: Администратор информационных систем, Руководитель, Администратор коммуникационных систем
Дополнительные курсы
- ИТ-стратегия
- Информационные технологии в управлении
- Организация ИТ-аутсорсинга
- Проектирование информационных систем
- Теория информационных технологий и систем
- Управление проектами средствами Microsoft Project
- Управление проектами с использованием Microsoft Project
- Управление развитием информационных систем
- Управление ИТ на основе COBIT 4.1
План занятий
Занятие
Заголовок <<
Дата изучения
Элементы организационного дизайна
Лекция посвящена организационному дизайну и роли информационных технологий в деятельности компании.
Оглавление
-
Цепь добавленной стоимости
Модель для описания деятельности компании, корпоративное управление. Примеры функций ИТ-организаций, их место и состав.
Оглавление
-
Стандарты ГОСТ
Стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99, процесс управления ресурсами (процессы предприятия), адаптация.
Оглавление
-
Качество в ИТ
Определение качества. Менеджмент качества и процессный подход (ГОСТ Р ИСО 9000-2008, ГОСТ Р ИСО 9000-2008).
Оглавление
-
Процессы, связанные с качеством программного средства
Процессы обеспечения качества, верификации, аттестации, системного анализа и аудита.
Оглавление
-
Процесс управления качеством
Стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005, выводы по процессу управления качеством, технические процессы.
Оглавление
-
Оценка и улучшение процессов управления ИТ
Современные методы управления качеством. Немного истории. Модель зрелости процессов организации по разработке программного обеспечения.
Оглавление
-
Пример ключевой практики
Модель CMM и эталонные модели процессов. Методика CMMI.
Оглавление
-
ИТ-организация и стратегическое планирование ИТ
Специфика ИТ-организации, ИТ-организация в бизнес-организации.
Оглавление
-
Стратегическое планирование ИТ с точки зрения стратегического менеджмента
Школы стратегического планирования, построение генерических стратегий, условия связанные с базовыми стратегиями. Адаптация ИТ-организации.
Оглавление
-
Модель процесса стратегического планирования ИТ
Стратегическое планирование ИТ на практике/
Оглавление
-
Управление субподрядом и аутсорсингом
Рассматритвается вопрос управления поставщиками, субподрядчиками и аутсорсерами.
Построение модели взаимодействия.
Оглавление
-
Виртуальная организация
Цели и стратегия виртуальной организации. Организационный дизайн виртуальной организации. Процессы виртуальной организации.
Оглавление
-