Инспектор
Спонсор: Microsoft
Вы можете этот курс.
Опубликована: 05.04.2011 | Уровень: для всех | Стоимость: 490.00 руб. | Длительность: 14 дней
Курс направлен на изучение вопросов управления проектами, освоение программной среды и инструментария пакета MS Project. В материалах сочетаются теоретические аспекты процесса управления проектами и вопросы прикладной направленности, а именно использование инструментария пакета MS Project при выполнении практических заданий. В процессе освоения курса вы приобретете реальные навыки планирования и ведения проектов в организациях средствами актуального программного обеспечения.
Владение современными технологиями управления проектами важно сегодня, как никогда, поскольку использование проектного метода в решении экономических, технологических и других задач уже стало общепринятым.
Освоение настоящего курса значительно повысит квалификационный уровень учащихся, даст им необходимые знания и мощный инструментарий, сделает их востребованными и конкурентоспособными на рынке труда в условиях как современной инновационной экономики России, так и мировой экономики.
Цель: Познакомить учащихся с основными понятиями теории управления проектами, научить планировать и создавать проекты с помощью актуальных компьютерных технологий, дать навыки реальной работы с проектами в среде пакета MS Project, показать, как выстраиваются задачи проекта, как производится назначение и выравнивание загрузки ресурсов, привлеченных к выполнению проекта, с помощью каких методов выполняется анализ и оптимизация плана работ и стоимости проекта,
как производится анализ рисков и т. д.
План занятий
| Занятие | Заголовок << | Дата изучения |
|---|---|---|
| - | ||
Лекция 122 минуты | Основы планирования
Теоретические основы управления проектами, основные понятия теории управления проектами, определение термина "проект", использование MS Project в управлении проектами, особенности составления плана проекта в MS Project, составляющие проектного плана, основные принципы планирования. Базовые понятия теории управления проектами, основные принципы планирования в среде MS Project 2007.
Оглавление | - |
Тест 127 минут | - | |
Лекция 239 минут | Планирование проекта в MS Project
Определение состава работ; ввод названий задач; создание подзадач; преобразование задач в подзадачи; ввод длительности задачи; длительность суммарной задачи; создание вехи; преобразование задачи в веху; суммарная задача проекта; установление связей между задачами; типы связей и их свойства; ограничения и крайние сроки; свойства ограничений и крайних сроков; ввод повторяющихся задач
Оглавление | - |
Тест 224 минуты | - | |
Лекция 325 минут | Планирование ресурсов и создание назначений
Типы ресурсов. Рабочее время ресурсов. Назначения. Типы задач. Свойства назначений.
Оглавление | - |
Тест 324 минуты | - | |
Лекция 434 минуты | Внесение в план проекта дополнительной информации
Рассмотрены способы введения дополнительной информации, в том числе использование настраиваемых полей и кодов структур. Дополнительная информация позволяет создавать планы, соответствующие стандартам и потребностям конкретной организации.
Оглавление | - |
Тест 424 минуты | - | |
Лекция 520 минут | Планирование стоимости проекта
Методы планирования стоимости проекта. Стоимость ресурсов, назначений и затрат. Методы начисления затрат. Рассмотреть возможные методы планирования стоимости проекта. Изучить метод планирования стоимости проекта, заложенный в среду MS Project.
Оглавление | - |
Тест 521 минута | - | |
Лекция 621 минута | Анализ доступности ресурсов
Доступность ресурса. Расчет доступности ресурса. Причины превышения доступности ресурсов. Просмотр превышения доступности ресурсов. Фильтрация ресурсов с превышением доступности в среде MS Project .
Оглавление | - |
Лекция 733 минуты | Оптимизация плана проекта. Выравнивание загрузки ресурсов
Следствия превышения доступности ресурсов. Способы устранения перегруженности ресурсов. Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Ручное выравнивание загрузки ресурсов.
Оглавление | - |
Тест 621 минута | - | |
Лекция 825 минут | Анализ и оптимизация плана работ
Cтандартные методы: уточнение длительности задач с использованием параметра; PERT(Program Evaluation and Review Technique (Планирование с использованием сетевого графика). При этом мы используем механизм формул с условием. В этом разделе мы узнаем, какие возможности предоставляет программа для анализа плана проекта и оптимизации сроков его выполнения. Будет подробно изучен заложенный в программу стандартный метод PERT(Program, Evaluation and Review Technique -Планирование с использованием сетевого графика)
Оглавление | - |
Лекция 932 минуты | Анализ критических параметров проекта
Анализ критического пути проекта. Анализ и оптимизация стоимости проекта. Анализ распределения затрат по фазам проекта. Анализ распределения затрат по типам работ. Распределение затрат на ресурсы разных типов. Оптимизация стоимости проекта. Изучение инструментов для выявления, анализа и устранения критических путей проекта. Использование настраиваемых полей и группировки для анализа затрат по фазам, проекта, типам работ, типам ресурсов. Обзор способов уменьшения или увеличения стоимости проекта.
Оглавление | - |
Тест 724 минуты | - | |
5 часов | - |