НОУ ИНТУИТ | Мнения | Организационно-экономическое моделирование и инструменты менеджмента

Елена Ворникова || рейтинг: 9.80 17 апреля 2012 в 16:18

спасибо за весь материал и прекрасную форму обучения!

Елена Голофаева || рейтинг: 7.90 7 апреля 2012 в 16:06

Спасибо большое! У Вас очень познавательные курсы.

Дина Ерунцова || рейтинг: 9.80 13 марта 2010 в 00:07

Пожелания администрации. Прослеживается тенденция Intuit к увеличению количества курсов, а качество ухудшается. Уменьшается набор тестов. Для автора - это труд, эксклюзив, но реклама и популярность и т. д. Авторы отрабатывайте достойно. Но именно тесты необходимый инструмент познания и общения с автором. Тест для контроля знаний дается для трех, двух лекций больших объемов, что на мой взгляд -отрицательно. В курсах изобилуют погрешности, ошибки, повторы, перепечатки, необновленный устаревший материал. Мне ,кажется, имет смысл пересмотреть-обновить некоторые курсы по офисным приложениям, языкам программирования. Необходимо разработать другую анкету для оценки курса: более детальную. Обязательно курсы одной тематики предлагать разным авторам, это и методика, и научная школа. По существу данного автора: можно привлечь в эконометрике Елесееву, экспертные методы, метрики - Академию статистики... Повтор во всех курсах асоциируется с плагиатом, хотя автор один. Пожелания автору. Необходимо считать лекции, погрешностей масса, просто неприлично на Россию выдавать такой материал. В одной лекции я дошла до более 15, изучив материал на 0,25. Скопируйте в редактор и отредактируйте. Студентам предсталяется один и тот же материал по трем курсам этого автора с точностью до фразы. Зачем? Необходимо этот курс дать на контроль математикам Таблица 13.1 (столбец 2), приводит к неверному расчету. Вообще этот материал мигрирут по всем сайтам ввиде книги. Просмотрите курс в разных браузерах, формулы "ползут". Расчеты переработать в популярных электронных таблицах. Дополнить в лекциях популярные программные продукты для реализации алгоритмов. Жизнь прогрессирует, коллеги работают. Зачем излагать симплекс- метод, МНК . Хочется выразить благодарность за тесты, понравились. Подход к их составлению серьезный, погрешностей меньше, по возможности замечания администратору отправлены. Автору тестов спасибо. Предполагаю, что автор техническую работу по переработки своей книги в разных вариациях в формате Intuit поручил исполнителю без контроллинга, который так красиво представлен в курсе.

Анна Шаркова || рейтинг: 7.83 20 декабря 2009 в 23:53

Спасибо, отличный курс!!!

Павел Цыплёнков || рейтинг: 11.00 26 октября 2009 в 19:19

Вы знаете, мне показалось, что этот курс на 95% идентичен курсу "Принятие решений" того же автора. Но замечаний к курсу нет. Если не изучать его сразу же после "Принятия решений", то курс так же великолепен. Все мои восторги и благодарности, высказанные относительно курса "Принятие решений" остаются в силе и для этого курса. Оба курса познавательны, наводят на размышления, расширяют кругозор.

Иван Рудницкий || рейтинг: 11.00 4 октября 2009 в 12:43

Благодарю автора и администрацию сайта за отлично методически подготовленый с учетом самых современных тенденций учебный материал и предоставленную возможность его усвоения. Автора А. И. Орлова хочу поблагодарить за высокую гражданскую позицию в оценке развития социально-экономических процессов на постсоветском пространстве. В качестве пожелания хотелось бы более последовательно видеть материал с переходом от кластерной ранжировки до матрицы и их алгоритма согласования. Автору и администрации желаю крепкого здоровья и творческих удач в деле развития методического обеспечения принятия управленческих решений в социально-экономической сфере.

Юрий Степанов || рейтинг: 11.00 24 сентября 2009 в 16:00

Проверяйте, пожалуйста, тесты. Попадаются ошибки в предложенных вариантах. А так все отлично!

Елена Кухарук || рейтинг: 8.50 5 сентября 2009 в 15:04

Необходимо вычитать текст и задания

Алексей Алексей || рейтинг: 9.80 4 сентября 2009 в 07:21

Good luck!

Авторизоваться

Организационно-экономическое моделирование и инструменты менеджмента