Методические основы управления ИТ-проектами

:

Методические основы управления ИТ-проектами
[+]
Опубликован: 25.01.2011 | Уровень: для всех | Доступ: платный | ВУЗ: Национальный исследовательский университет "Высшая Школа Экономики"
Дополнительный материал 2:

Примеры проектных документов
A
|
версия для печати
< Дополнительный материал 1 || Дополнительный материал 2: 123456789101112

Процедура внесения корректирующих мер

  • В случае если значение CV или SV демонстрирует отклонение в одном и том же направлении свыше 10% в течение 3 отчетных периодов, руководители проекта на отчетном совещании информируют об этом спонсора проекта и управляющий орган проекта.
  • В случае необходимости корректировки бюджета и базового плана по стоимости текущей фазы проекта руководители проекта по рекомендации спонсора проекта принимают решение о внесении изменений в бюджет и базовый план по стоимости текущей фазы проекта в соответствии с процедурой управления изменения.
  • Решение об использовании резерва на непредвиденные обстоятельства принимается спонсором проекта.
  • Решение об использовании управленческого резерва принимается управляющим органом проекта.
  • Диаграмма календарно-стоимостного отслеживания проекта отражается в информационной системе управления проектами. Реестр освоенного объема ведется в электронных таблицах MS Excel.

План управления качеством

Для обеспечения соответствия фактического качества проекта запланированному качеству используется программа обеспечения качества.

Программа обеспечения качества

Код элемента ИСР Элемент ИСР Стандарт качества Задача обеспечения качества Матрица ответственности
Найденова Шевченко Козлова Захарова
1 2 3 4 5 6 7 8
1.1 Подготовка отчета о диагностике Легкость чтения отчета о диагностике по Флешу 3Индекс легкости чтения по Флешу определяется по среднему числу слогов в слове и слов в предложении. Пределы изменения индекса - от 0 до 100. Чем выше величина индекса, тем легче прочтение текста и тем большему числу читателей он будет понятен. (не менее 70) Выполнение тестов и переписывание В У
РМВОК Пересмотр В У
Краткость изложения (не более 30 страниц) Проверка и коррекция В У
Организационная политика по написанию отчета о диагностике Пересмотр В У
Соответствие протоколам встреч с Заказчиком Пересмотр, переписывание В В У
1.2 Разработка предварительного плана проекта Легкость чтения предварительного плана проекта по Флешу (не менее 70) Выполнение тестов и переписывание В У
РМВОК Пересмотр В У
Краткость изложения (не более 30 страниц) Проверка и коррекция В У
Организационная политика по разработке плана проекта Пересмотр В У
Соответствие протоколам встреч с Заказчиком Пересмотр, переписывание В В У
1.3 Оценка инфраструктуры Соответствие шаблонам проведения собеседований, установленным в компании Пересмотр В В У
РМВОК Пересмотр В У
Организационная политика по оценке инфраструктуры Пересмотр В У
Соответствие предварительному плану проекта Пересмотр, переписывание В В У
2.1 Разработка и утверждение устава проекта Легкость чтения устава по Флешу (не менее 70) Выполнение тестов и переписывание В У
РМВОК Пересмотр В У
Краткость изложения (не более 20 страниц) Проверка и коррекция В У
Организационная политика по написанию устава Пересмотр В У
Соответствие требованиям Заказчика Собеседования, уточнения В У
Соответствие предварительному плану проекта Пересмотр, переписывание В В У
2.2 Проведение тренингов ключевых пользователей Соответствие требованиям Заказчика Пересмотр В В В У
Соответствие предварительному плану проекта Пересмотр В В В У
Соответствие требованиям к системе Пересмотр В В В У
Соответствие уставу проекта Пересмотр, переписывание В В У
2.3 Детальный анализ бизнес-процессов РМВОК Пересмотр В У
Организационная политика по анализу бизнес-процессов Пересмотр В У
Соответствие уставу проекта Пересмотр, переписывание В В У
2.4 Подготовка плана миграции данных Организационная политика исполнителя по контролю содержания и выполнения проекта Пересмотр В У
Соответствие шаблонам миграции данных Пересмотр В В В У
Соответствие требованиям к системе Пересмотр В В В У
Соответствие уставу проекта, предварительному плану проекта Пересмотр, переписывание В В У
2.5 Разработка и согласование плана проекта Легкость чтения плана проекта по Флешу (не менее 70) Выполнение тестов и переписывание В У
РМВОК Пересмотр В У
Организационная политика по написанию плана проекта Пересмотр В У
Соответствие уставу проекта, предварительному плану проекта Пересмотр, переписывание В В У
2.6 Утверждение функциональных требований РМВОК Пересмотр В У
Организационная политика по анализу требований клиента Пересмотр В В В У
Соответствие плану проекта Пересмотр, переписывание В У
2.7 Разработка требований к контролю качества и тестированию РМВОК Пересмотр В У
Организационная политика исполнителя по управлению качеством Пересмотр, коррекция В У
Соответствие уставу проекта Пересмотр, коррекция В В У
Соответствие плану проекта Пересмотр, коррекция В В У
3.1 Спецификация дизайна решения Организационная политика по спецификации дизайна Пересмотр, коррекция В У
Соответствие уставу проекта, содержанию проекта, плану управления проектом Пересмотр, коррекция В В У
Соответствие требованиям Заказчика Собеседования, уточнения В В В У
3.2 Дизайн интеграции с внешними системами Организационная политика по спецификации дизайна Пересмотр, коррекция В У
Соответствие уставу проекта, содержанию проекта, плану управления проектом Пересмотр, коррекция В В У
Соответствие требованиям Заказчика Собеседования, уточнения В В В У
3.3 Дизайн митрацииданныхи определение соответствий структур данных Организационная политика по спецификации дизайна Пересмотр, коррекция В У
Соответствие уставу проекта, содержанию проекта, плану управления проектом Пересмотр, коррекция В В У
Соответствие требованиям Заказчика Собеседования, уточнения В В В У
3.4 План и сценарии тестирования Организационная политика исполнителя по контролю содержания и выполнения проекта Пересмотр, коррекция В У
Соответствие уставу проекта, содержанию проекта, плану управления проектом Пересмотр, коррекция В В В У
Соответствие требованиям Заказчика Собеседования, уточнения В В В У
Соответствие требованиям к системе Пересмотр, коррекция В В В У
4.1 Настройка решения Microsoft Dynamics Организационная политика исполнителя по контролю содержания и выполнения проекта Пересмотр, коррекция В У
Соответствие уставу проекта, содержанию проекта, плану управления проектом Пересмотр, коррекция В В В У
Соответствие требованиям Заказчика Собеседования, уточнения В В В У
4.2 Подготовка документациипо решению Microsoft Dynamics Легкость чтения отчета о диагностике по Флешу (не менее 70) Выполнение тестов и переписывание В У
Организационная политика по подготовке документации Пересмотр В У
Соответствие плану управления проектом Пересмотр В В В У
Соответствие требованиям Заказчика Пересмотр В В В У
Соответствие требованиям к системе Пересмотр В В В У
4.3 Разработка дополнителыюй функциональности (кастомизации) Организационная политика исполнителя по контролю содержания и выполнения проекта Пересмотр, коррекция В У
Соответствие уставу проекта, содержанию проекта, плану управления проектом Пересмотр, коррекция В В В У
Соответствие требованиям Заказчика Собеседования, уточнения В В В У
4.4 Настройка и тестирование миграции данных Организационная политика исполнителя по настройке и тестированию миграции данных Пересмотр В У
Соответствие плану тестирования Дополнительные тестирования В В В У
РМВОК Пересмотр В У
Соответствие требованиям Заказчика Дополнительные тестирования, доработки В В В У
Соответствие требованиям к системе Дополнительные тестирования, доработки В В В У
4.5 Интеграционное тестирование (в том числе интеграции с внешними системами) Организационная политика исполнителя по интеграционному тестированию Пересмотр В У
Соответствие плану тестирования Дополнительные тестирования В В В У
РМВОК Пересмотр В У
Соответствие требованиям Заказчика Дополнительные тестирования, доработки В В В У
Соответствие требованиям к системе Дополнительные тестирования, доработки В В В У
5.1 Разработка плана запуска и контрольного списка Легкость чтения предварительного плана проекта по Флешу (не менее 70) Выполнение тестов и переписывание В У
РМВОК Пересмотр В У
Краткость изложения (не более 30 страниц) Проверка и коррекция В У
Организационная политика по разработке плана запуска Пересмотр В У
Соответствие плану управления проектом Пересмотр, переписывание В В У
5.2 План тестирования системы Организационная политика исполнителя по тестированию системы Пересмотр В У
Соответствие плану тестирования Дополнительные тестирования В В В У
РМВОК Пересмотр В У
Соответствие требованиям Заказчика Дополнительные тестирования, доработки В В В У
Соответствие требованиям к системе Дополнительные тестирования, доработки В В В У
5.3 План обучения пользователей Соответствие требованиям Заказчика Пересмотр В В В У
Соответствие плану управления проектом Пересмотр В В В У
Соответствие требованиям к системе Пересмотр В В В У
5.4 Тренинги для пользователей Соответствие требованиям Заказчика Пересмотр В В В У
Соответствие плану управления проектом Пересмотр В В В У
Соответствие требованиям к системе Пересмотр В В В У
Соответствие плану обучения пользователей Пересмотр В В В У
5.5 Рабочая система Соответствие плану управления проектом Пересмотр В В В У
Соответствие требованиям Заказчика Пересмотр В В В У
6.1 Приемка системы Заказчиком Соответствие уставу проекта, описанию содержания, плану управления проектом Пересмотр, доработки В В В У
Соответствие требованиям Заказчика Пересмотр, доработки В В В У
РМВОК Пересмотр, доработки В У
6.2 Документы для закрытия проекта Легкость чтения отчета о диагностике по Флешу (не менее 70) Выполнение тестов и переписывание В У
Организационная политика по подготовке документации Пересмотр В У
Соответствие уставу проекта, описанию содержания, плану управления проектом Пересмотр В В В У
Соответствие требованиям Заказчика Пересмотр В В В У
Соответствие требованиям к системе Пересмотр В В В У
6.3 Соглашение о поддержке системы Организационная политика исполнителя по поддержке системы Пересмотр, коррекция В У
Соответствие требованиям Заказчика Пересмотр, доработки В В В У
РМВОК Пересмотр, доработки В У

Для обеспечения соответствия требований заказчика требованиям проекта используется матрица "Соотнесение требований заказчика и требований проекта".

Дальше >>
< Дополнительный материал 1 || Дополнительный материал 2: 123456789101112

Вопросы и ответы

вопросов: 15
Анна Яковлева
Анна Яковлева
ответить
Надежда Артюх
Надежда Артюх
Курс Методологии проектирования и внедрения корпоративных информационных систем
ответить

Студенты

всего: 255
Станислав Яцковский
Станислав Яцковский
Россия
предложить дружбу
Александр Гордеев
Александр Гордеев
Казахстан, Алматы, ТУРАН
предложить дружбу