НОУ ИНТУИТ | Учебный курс

Опубликован: 03.05.2007 | Уровень: специалист | Доступ: платный

В курсе рассматриваются вопросы разработки стратегии информационных технологий предприятий.

Стратегия информационных технологий является второй ключевой областью, обеспечивающей целенаправленные процессы перевода архитектуры предприятия из ее текущего состояния в желаемое будущее состояние. Описаны соответствующие подходы формирования стратегии ИТ на предприятии.

Предварительные курсы Архитектура предприятия

Вам нравится? Нравится 64 студентам

| Поделиться |

Поддержать программу

Занятие	Заголовок <<	Дата изучения
	Экзамен экстерном	-
Лекция 1 53 минуты	Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии Вводная лекция знакомит читателя с основными понятиями курса, такими как архитектура, стратегия, тактика, портфель проектов. Материал позволяет понять, насколько важным является разработка грамотной ИТ-стратегии предприятия, с какими проблемами можно столкнуться в процессе разработки. Рассматриваются основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии, связь бизнес- и ИТ-стратегий, процесс разработки и управления стратегией ИТ. Рассмотрены аспекты деятельности, связанные с информационными технологиями. Приводится типовая структура документа, описывающего стратегию ИТ Оглавление	-
Тест 1 36 минут	12 заданий	-
Лекция 2 1 час 20 минут	Связь бизнес-стратегии и ИТ-стратегии. Структуры управления и контроля. Управление портфелем ИТ-проектов Проводится более детальный анализ бизнес-стратегии и ИТ-стратегии. Рассматриваются элементы, наиболее полно определяющие ИТ-стратегию. На начальном этапе разработки ИТ-стратегии необходимо идентифицировать потребности бизнеса по нескольким категориям, подробное описание которых приводится в материале лекции. Описывается процесс формирования матрицы корреляций ИТ- и бизнес-контекстов для разработки ИТ-стратегии. Подробно освещены такие вопросы, как структуры управления и контроля, действия в случае отсутствия явно сформулированной бизнес-стратегии, управление портфелем ИТ-проектов и его связь с бизнес-стратегией Оглавление	-
Тест 2 36 минут	12 заданий	-
Лекция 3 56 минут	Стратегия в области ИТ-персонала и сорсинга Стратегия сорсинга – существенный элемент ИТ-стратегии в последнее время. Это самый современный подход в определении исполнителей отдельных работ. Очень доступно и качественно описываются все вопросы, связанные с организацией сорсинга, его модели; приводятся в примеры различные графики и диаграммы, позволяющие лучше оценить все плюсы и минусы такого подхода. Большое внимание уделено квалификации и компетенции персонала, организационной структуры и функций департамента ИТ, применение метода сбалансированных показателей. В заключении – роль ИТ-стратегии для развития ИТ-службы Оглавление	-
Тест 3 36 минут	12 заданий	-
Лекция 4 1 час 12 минут	Управление и аудит инвестиций в ИТ Аудит существующего состояния процессов управления ИТ – важный аспект, связанный с архитектурой. Рассматриваются вопросы, связанные с архитектурой операций, организации управления ИТ-системами. Современным подходом в правильной организации процессов управления ИТ является ITSM, описание и применение которого подробно рассматривается в лекции. Большое внимание уделено методикам Microsoft для управления; оценки зрелости процессов и их уровни. Лекция также знакомит с современными методиками аудита процессов управления ИТ. Большое количество сравнительных таблиц, диаграмм и графиков помогает лучше усвоить материал Оглавление	-
Тест 4 36 минут	12 заданий	-
Лекция 5 1 час 4 минуты	Эффективность инвестиций в ИТ Учет стоимости владения ИТ – один из определяющих факторов при планировании ИТ-стратегии, с большей точностью позволяющий оценить все будущие затраты. Приводятся сравнительная характеристика ИТ-бюджетов и показателя TCO, график типичного распределения TCO по категориям затрат. Оценка перспективности инвестиций в ИТ по методике TVO. Также уделяется внимание управлению ИТ-активами и инвестициями, относительному позиционированию дисциплин и методик управления и аудита ИТ Оглавление	-
Тест 5 36 минут	12 заданий	-
Лекция 6 46 минут	Характеристики использования ИКТ в государстве Если применять термин "Архитектура предприятия" в отношении государства, то возникает целый ряд проблем, решение которых, порой, ставит в тупик ИТ-ведомства. Данная лекция рассказывает обо всех тонкостях этого подхода. Описание реактивной и проактивной моделей деятельности в области ИТ. Приводятся организационные и системные отличия и проблемы. Одной из главных составляющих – разницы в целях государственных и коммерческих организаций – уделено особое внимание. В дополнении приводятся возможные решения таких проблем, как проблема масштаба, сроков реализации, критериев эффективности Оглавление	-
Тест 6 36 минут	12 заданий	-
Лекция 7 47 минут	Особенности Архитектуры электронного правительства Основное внимание уделено концептуальной архитектуре электронного правительства. Материал данной лекции позволяет разобраться в таких темах, как централизованно-децентрализованная модель архитектуры, уровень интерфейса с клиентами. Несомненно, архитектура государственных функций имеет свои особенности, описание которых можно найти в лекции. Общие сервисы являются критически важной областью при реализации государственных программ информатизации, поэтому именно этому вопросу уделена большая часть лекции, различные диаграммы и справочные таблицы Оглавление	-
Тест 7 36 минут	12 заданий	-
Лекция 8 1 час 22 минуты	Архитектуры для государственных ведомств. Примеры Специфика работы государственных ведомств вызвала появление нескольких очень интересных методик управления. Речь пойдет о методиках Федеральной Архитектуры США, методологий Gartner и META Group. Значительная часть лекции уделена именно примерам реализаций архитектур электронных правительств национальных уровней. В частности, рассматриваются стандарты прикладных систем Германии и Великобритании. Также описываются некоторые общие вопросы данной тематики: основные компоненты архитектуры и стратегии, уровни зрелости архитектуры и их оценка Оглавление	-
Тест 8 36 минут	12 заданий	-
Лекция 9 26 минут	Заключение Заключительная лекция подводит итоги всех концепций и процессов, связанных с архитектурой. Очень интересно будет познакомиться с некоторыми альтернативными взглядами на архитектуру предприятия. Сравнительная таблица атрибутов "старой" и "новой" архитектур. В дополнении ко всему, некоторые исключительные замечания, которые будут полезны в непосредственной практической деятельности Оглавление	-
Тест 9 36 минут	12 заданий	-
5 часов	Экзамен	-

Авторизоваться

ИТ-стратегия

ИТ-стратегия

Предварительные курсы

План занятий