Домен "Планирование и организация": процессы, отвечающие за управление персоналом, инвестициями, качеством и рисками
5.2. PO 6. Информирование о целях и направлениях ИТ
Руководство разрабатывает корпоративную методологию контроля в сфере ИТ и доносит ее до исполнителей. Программа информирования, принятая и поддержанная руководством, реализуется для объяснения миссии, целей услуг, политики и процедур и т.д. Информирование поддерживает достижение целей ИТ и обеспечивает лучшее понимание ИТ рисков, целей и направления развития. Процесс обеспечивает соответствие законодательству и нормативным требованиям.
Информирование о целях и направлениях развития ИТ.
удовлетворяет следующим бизнес требованиям к ИТ
предоставление точной и своевременной информации о текущих и будущих ИТ услугах и связанных с ними рисках и ответственности.
сосредоточено на
создании четких, понятных и утвержденных политик, процедур, руководств и прочей документации, включенной в методологию контроля в сфере ИТ, для заинтересованных сторон.
достигается с помощью
- Определении методологии контроля в сфере ИТ.
- Разработки и внедрения ИТ политик.
- Реализации ИТ политик на практике.
результаты оцениваются с помощью следующих показателей
- Количество нарушений в работе бизнеса, вызванных перебоями в работе ИТ.
- Доля заинтересованных сторон, понимающих методологию корпоративного контроля в сфере ИТ.
- Доля заинтересованных сторон, не придерживающихся политик.
В таблице 5.8 представлены входы процесса, то есть входящая информация, и ее источники.
Источник | Входящая информация |
---|---|
PO 1 | Стратегический и тактические планы ИТ, портфель проектов и услуг |
PO 9 | Руководящие указания по управлению связанными с ИТ рисками |
ME 2 | Отчет по эффективности контроля ИТ |
В таблице 5.9 отображены результаты процесса "Информирование о целях и направлениях ИТ " и процессы, на вход которых они должны поступить.
Таблица 5.10 соответствует таблице ОУКИ для процесса "Информирование о целях и направлениях ИТ "
Действия\Функции | Президент | Финансовый директор | Высшее руководство | Директор по ИТ | Владелец бизнес-процесса | Руководитель эксплуатации системы | Главный архитектор ИТ-системы | Руководитель разработок | Руководитель администрации ИТ | Руководитель проектного офиса | Аудит, риски, безопасность |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Разработать и поддерживать методологию и среду контроля | И | К | И | У/О | И | К | К | К | К | ||
Разработать и поддерживать ИТ-политики | И | И | И | У/О | К | К | К | О | К | ||
Информировать о методологии ИТ –контроля, целях и направлениях развития | И | И | И | У/О | О | К |
В таблице 5.11 приведена иерархия целей и показатели их достижения в отношении процесса.
Цели | Показатели |
---|---|
ИТ:
|
|
Процесса:
|
|
Действия:
|
|
Цели контроля
- РО 6.1. ИТ-политика и среда контроля
Определить элементы среды контроля для ИТ в соответствии с философией корпоративного управления и стилем руководства. Эти элементы должны включать ожидания/требования в отношении пользы от ИТ инвестиций, рисков, целостности, этических ценностей, компетентности персонала, отчетности и ответственности. Среда контроля должна основываться на принципах создания ценностей при условии управления значимыми рисками, сотрудничества в рамках командной работы представителей различных бизнес подразделений, обеспечения совместимости, постоянного совершенствования, хорошей управляемости в условиях отклонений и сбоев.
- РО 6.2. Корпоративные ИТ-риски и методология контроля
Разработать и поддерживать методологию, которая определит общий подход организации к ИТ рискам и мерам контроля. Она должна соответствовать ИТ политикам и среде контроля, а также корпоративным рискам.
- РО 6.3. Поддержка ИТ политик
Разработать комплекс мер для поддержки стратегии ИТ. Данный комплекс политик должен включать описание целей; роли и обязанности; исключительные процессы; подход к вопросам совместимости; ссылки на конкретные процедуры, стандарты и руководства. Их адекватность должна регулярно подтверждаться и утверждаться.
- РО 6.4. Внедрение политик, стандартов и процедур
Распространить и внедрить ИТ политики, чтобы сделать их частью деятельности организации.
- РО 6.5. Информирование о целях ИТ и направлении развития
Донести понимание целей бизнеса, целей ИТ и направления развития до заинтересованных сторон и пользователей в масштабах организации.
Практическое задание
Постановка задачи: Сотрудник компании потерял все свои важные рабочие данные из-за сбоя жесткого диска. Он не сохранил их на сетевой диск. Процесс "Информирование о целях и направлениях ИТ" отвечает за предотвращение подобных инцидентов. Как можно было бы организовать процесс и избежать данной ситуации?
Решение задачи:
В данном случае помогло бы следующее:
- Пункт в ИТ-политике: все работники должны заботиться о своей информации с учетом возможных сбоев
- Стандарт ИТ: Обращение с файлами
- Все файлы, созданные пользователями в процессе работы, должны сохраняться на сетевой диск, а не на локальный.
- Если некоторые файлы (конфиденциальные и выше) должны быть помещены на съемный носитель, например, USB, они должны быть защищены паролем.
- …
- Процедура "Получение USB".
- заполните форму X.
- получите утверждение у руководителя департамента.
- получите USB-носитель в сервис-деске.
- …..
В этом примере решения задачи видно, как политики, процедуры и стандарты, вовремя сформированные и, что немаловажно, донесенные до сотрудников помогли бы предотвратить инцидент с потерей файлов в результате сбоя жесткого диска. Помимо определения политик, процедур и стандартов, необходимо осуществлять регулярные проверки их соблюдения.
Задание для самостоятельной работы: Разработайте процедуры, пункт в политике ИТ и другие необходимые меры и мероприятия, которые помогут предотвратить утерю носителей с ключевой информацией в организации.