Результаты тестов не активны |
Опубликован: 09.05.2016 | Уровень: для всех | Доступ: платный
Лекция 6:
Стратегическое планирование
Выводы
- Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления и его центральным звеном в относительно стабильных условиях внешней среды.
- Стратегическое планирование - это процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана. Основная цель стратегического планирования заключается в моделировании будущей успешной деятельности предприятия (на весь период реализации стратегии). Главная задача стратегического планирования - обеспечение гибкости и нововведений в деятельность организации, необходимых для достижения ее целей в изменяющейся среде.
- Типология стратегического планирования включает классификацию по степени неопределенности, временной ориентации процесса планирования, горизонту планирования.
- Стратегическое планирование, являясь важным элементом стратегического менеджмента, выступает как отдельная целостная система. Оно имеет свои характерные черты (особенности, недостатки, отличия от тактического бизнес-планирования).
- Процесс стратегического планирования - это непрерывный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий изменения внешней и внутренней среды предприятия. Процесс стратегического планирования включает в себя следующие этапы:
- определение миссии предприятия;
- формирование целей и задач функционирования предприятия;
- анализ и оценку внешней среды;
- анализ и оценку внутренних ресурсов предприятия;
- анализ видов стратегии;
- формирование стратегии предприятия;
- оценку стратегии;
- выбор стратегии;
- планирование по функциям (технико-экономическое, финансовое, инновационное, инвестиционное и др.);
- составление стратегического плана с основными показателями;
- корректировку плана.
- Стратегическое планирование - это программа укрупненных действий для достижения поставленных целей. Рациональной структурой стратегического плана можно считать следующую:
- миссия и стратегические цели предприятия;
- описание продукции;
- стратегический анализ;
- базовая стратегия;
- стратегический план маркетинга;
- стратегический план производства;
- стратегический план материального обеспечения производства;
- стратегический организационный план;
- стратегический финансовый план;
- стратегический инновационный план;
- стратегический инвестиционный план;
- стратегический социальный план;
- стратегический экологический план;
- основные показатели стратегического плана;
- оценка рисков;
- приложения.
- Стратегический план оформляется в виде единого документа с соответствующими основными показателями. Структура и содержание плана могут быть достаточно произвольными, так как на данный момент не существует общепризнанных рекомендаций. Встречаются примеры стратегического плана в виде концепции, в виде стратегического плана маркетинга, в виде разработки стратегии фирмы и т.д.
- В российской практике уровень стратегического планирования существенно ниже, чем на Западе, в силу ряда причин: отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров, слабая корпоративная культура компании, низкая прогнозируемость и предсказуемость развития экономики, отсутствие фактического материала. Однако число примеров внедрения элементов стратегического планирования в деятельности российских фирм множится.
- Показатели стратегического плана должны максимально охватывать спектр деятельности предприятия и структуру стратегического плана, но в то же время отражать только основные моменты хозяйствования субъекта. Рекомендуемые группы показателей:
- производство;
- маркетинг;
- трудовые ресурсы;
- финансовые ресурсы;
- инвестиционная деятельность;
- инновационная деятельность;
- материальные ресурсы;
- экономическая эффективность.
Контрольные вопросы
- Укажите, в чем отличие понятий "стратегическое планирование" и "стратегический менеджмент".
- Назовите известные вам определения стратегического планирования.
- Укажите цели и задачи стратегического планирования.
- Раскройте типологию стратегического планирования.
- Назовите характерные черты стратегического планирования.
- В чем заключаются отличия стратегического планирования от долгосрочного, краткосрочного и бизнес-планирования?
- Приведите примеры моделей процесса стратегического планирования.
- Укажите этапы стратегического планирования и раскройте их содержание.
- Что такое стратегический план?
- Расскажите об известных вам структурах стратегического плана.
- Какие разделы должен включать в себя оптимальный стратегический план?
- Отразите состав вопросов, включаемых в разделы стратегического плана.
- Приведите систему показателей стратегического плана.