Результаты тестов не активны |
Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы
3.4.6. Определение стратегических подходов и проблем фирмы
Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать план действий компании. Они должны опираться на выполненный ситуационный анализ и ответить на следующие вопросы:
- адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли;
- как тесно существующая стратегия связана с будущими отраслевыми факторами успеха;
- насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конкурентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом;
- способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей;
- должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного или более конкурентов;
- нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной позиции компании, накопления положительных возможностей или улучшения ее конкурентной позиции?
3.4.7. Обобщающие выводы по ситуационному анализу
Ниже приведена форма представления результатов ситуационного анализа в виде перечня основных данных.
- Индикаторы стратегической деятельности
Индикаторы деятельности | 200... г. | 200... г. | 200... г. | 200... г. | 200... г. |
Размер рынка | |||||
Рост объема продаж | |||||
Чистая прибыль | |||||
Возврат инвестиций | |||||
Другие |
- Матрица "Внутренние сильные стороны - Внутренние слабости, Внешние благоприятные возможности - Внешние угрозы"
- Анализ конкурентной силы
КФУ/конкурентные факторы | Вес | Фирма | ||||
А | Б | В | Г | Д | ||
Качество/производственная деятельность | ||||||
Репутация/имидж | ||||||
Доступность сырья/цены | ||||||
Технологическое искусство | ||||||
Маркетинг/распределение | ||||||
Финансовая сила | ||||||
Относительная стоимостная позиция | ||||||
Другие | ||||||
Общий рейтинг силы |
- Заключение относительно конкурентной позиции (улучшающая / слабеющая; конкурентные преимущества / недостатки).
- Главные стратегические действия / проблемы, которые фирма должна учесть.
При анализе внешней и внутренней среды фирмы могут применяться любые методы. Главное при таком анализе не применение какого-то "самого лучшего" метода, а понимание наиболее существенных факторов, влияющих на деятельность организации и их взаимосвязей. Для этого широко используются матричные методы, в частности составление матриц влияния возможностей и угроз на организацию позволяет ограничить рассматриваемые варианты, т.е. отсечь маловероятные и незначимые данные для того, чтобы сконцентрироваться на важнейшей информации.
Таким же образом при составлении перечня сильных и слабых сторон фирмы может использоваться принцип "Бритвы Оккама", позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды фирмы, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой. Некоторые сильные стороны фирмы более важны, чем другие, так как они играют более важную роль в деятельности фирмы, в конкурентной борьбе и в формировании стратегии. Также некоторые слабые стороны могут оказаться роковыми для фирмы, в то время как другие не слишком важны или могут быть легко исправлены.
В стратегическом управлении результаты анализа внешней и внутренней среды используются на всех этапах: их результаты могут повлиять на формулировку миссии организации, на их основе определяются цели организации (и впоследствии стратегии).
Анализ среды - это очень важный и очень сложный процесс для выработки стратегии организации, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.