Опубликован: 14.05.2016 | Доступ: свободный | Студентов: 2204 / 368 | Длительность: 15:50:00
Лекция 15:

Принятие специальных решений на основе релевантных затрат

Заключение

Управленческий учет - часть повседневной жизни любой организации, коммерческой и неприбыльной, большой и маленькой, производственной, торговой. Как наука управленческий учет включает в себя свод методов, методик и подходов к обработке разного рода сведений, составляющих информационное поле любого хозяйствующего субъекта. Как часть практической деятельности управленческий учет является составной частью системы управления в любом хозяйствующем субъекте, формируя ее информационный оборот для целей принятия управленческих решений.

В основе управленческого учета, по большому счету, лежат две заметно различающиеся группы дисциплин - экономика фирмы, описывающая законы функционирования хозяйствующих субъектов в условиях ограниченности ресурсов, и психология, описывающая закономерности человеческого поведения. Основываясь на них и используя математико-статистический аппарат, управленческий учет позволяет руководителям организаций осуществлять свои функции по управлению своими организациями в интересах всех заинтересованных сторон - владельцев, сотрудников, контрагентов, социального окружения.

Электронный учебник охватывает все основные аспекты управленческого учета, начиная с его места среди других учетных и финансовых дисциплин и до подробного изложения некоторых, наиболее распространенных в практике работы организаций реального сектора экономики способов и методик обработки учетно-финансовой информации для целей принятия управленческих решений.

В отечественной практике учета последних десятилетий использовалось многое из того, о чем говорится в ЭУ, однако следует все-таки отметить, что большая часть методик, обсуждаемых здесь, была разработана на Западе и их еще только предстоит адаптировать для отечественных компаний, особенно малого и среднего бизнеса. Не многие из таких компаний могут себе позволить принять на работу специалистов с западными дипломами, что делает вдвойне актуальной необходимость подготовки российскими вузами бухгалтеров-аналитиков, способных профессионально и качественно решать проблемы, стоящие перед отечественными компаниями в условиях быстроменяющейся внешней экономической среды.

Лица, которые хотят строить свою карьеру в области управленческого учета, должны обладать, помимо специальных знаний, особыми способностями - интуицией, воображением, пониманием взаимосвязей различных объектов и явлений как внутри организации, так и самой организации с внешней средой, способностью контактировать со многими людьми на всех уровнях организации. К сожалению, многим личным качествам невозможно научить ни в каком вузе, однако без прочной основы, каковую составляют знания, никакая интуиция не поможет.

Хочется отметить еще один момент: главное в управленческом учете - это не "учет", а "управление". С точки зрения руководителей компании, оперирование учетными данными, относящимися к прошлым периодам, не имеет никакого смысла, если не позволяет сформировать из этих данных информацию, пригодную для принятия управленческих решений на будущее. К сожалению, в представлении большинства отечественных менеджеров и финансистов учет - это лишь "посмертная" регистрация фактов хозяйственной жизни, система, не имеющая никакой ценности для управления организацией. Пройдет еще немало лет, пока станет возможной (даже с точки зрения психологической готовности российских руководителей) разработка и внедрение интегрированных учетных систем, позволяющих формировать вместе с внешней финансовой отчетностью информационные файлы для целей оперативного, а возможно, и стратегического управления компанией. Именно поэтому практически не затрагивается вопрос о возможности создания такой интегрированной системы, и лишь очень редко делаются "привязки" к действующему плану счетов бухгалтерского учета. Гораздо более важным в настоящее время нам кажется понимание студентами и специалистами роли и места управленческого учета в системе управления организацией, а уже во вторую очередь - возможность его интеграции с действующими правилами финансового и налогового учета. С этой точки зрения, возможно, даже лучшим названием для системы управленческого учета в том виде, в котором она представлена в ЭУ, будет термин "контроллинг", уже используемый в отечественной литературе последних лет, но не имеющий до настоящего времени четкого и общепринятого смыслового наполнения. Контроллинг в этом случае следует понимать как систему информационного обеспечения интересов управления организацией.

Невозможно собрать в одном учебнике, какой бы объемной она ни была, все проблемы управления организацией и дать рецепты действий во всех ситуациях: жизнь гораздо богаче и многообразное любого учебника. Разумеется, в нашем учебнике мы не могли в силу объективных причин осветить одинаково подробно все затронутые нами темы; возможно, отдельные разделы дали студентам пищу для новых вопросов, возможно, при чтении некоторых глав вопросов родилось даже больше, чем ответов. Это нормальный процесс ознакомления с новым, он должен подвигнуть вдумчивых читателей к поиску ответов в других источниках, а возможно, и вырабатывать их самим. Если рассмотренные нами подходы и методики помогут специалистам в выработке своих собственных способов решения управленческих проблем с помощью учетной информации, можно считать, что главная задача данного учебника выполнена.

Наталья Кирсанкина
Наталья Кирсанкина

Здравствуйте! записалась на бесплатное самостоятельное обучение по курсу Управленческий учет. Подскажите, как мне перейти на форму повышения квалификации?