Опубликован: 14.05.2016 | Уровень: для всех | Доступ: платный
Лекция 15:

Принятие специальных решений на основе релевантных затрат

15.4. Замена или ремонт оборудования

Две предыдущие управленческие проблемы требовали решений, действующих преимущественно в краткосрочной (операционной) перспективе. В отличие от них, решение вопроса о замене оборудования может иметь гораздо более отдаленные последствия. Вообще замену основных фондов, так же как и реструктуризацию бизнеса, относят к инвестиционным решениям, поскольку они требуют крупных финансовых вложений, несут в себе высокие риски и направлены на достижение прежде всего стратегических целей организации. Во всех этих случаях анализ ведется с учетом только релевантных затрат.

Полный обзор методик оценки эффективности инвестиционных проектов не входит в задачи нашего издания, поэтому мы ограничимся рассмотрением проблемы замены оборудования на операционном уровне, когда альтернативой приобретению новых основных средств является ремонт старых.

Релевантными затратами в случае приобретения нового оборудования будут:

  1. затраты на приобретение самого нового оборудования;
  2. затраты, связанные с приобретением, доставкой, установкой нового оборудования (в том числе вмененные затраты, связанные с остановкой производства на период замены старого оборудования на новое);
  3. затраты, связанные с содержанием и техническим обслуживанием нового оборудования в течение всего срока его службы;
  4. затраты, связанные с демонтажом, утилизацией или реализацией старого оборудования;
  5. затраты, связанные с содержанием и техническим обслуживанием старого оборудования (в том числе затраты на его содержание или консервацию в случае невозможности или нежелания реализации или утилизации);
  6. затраты, связанные с наймом более квалифицированных специалистов для обслуживания нового оборудования;
  7. зарплата персонала, обслуживающего оборудование.

Среди релевантных доходов можно выделить:

  1. доходы от реализации старого оборудования;
  2. прирост производства продукции, который произошел по причине использования нового оборудования;
  3. снижение затрат на оплату труда рабочих, обслуживающих оборудование, если оно более автоматизировано, чем старое.

Рассматривая возможность ремонта старого оборудования, в качестве релевантных затрат, следует рассматривать сами затраты на ремонт, при этом релевантных доходов, скорее всего, не будет вовсе (разумеется, кроме продукции, которая будет произведена на этом оборудовании).

Поскольку решения о замене оборудования касаются относительно длительных периодов времени, целесообразно распределенные во времени приростные доходы и затраты еще и дисконтировать, т. е. привести к моменту принятия решения.

Здесь, однако, есть и существенные трудности, главная из которых связана с неопределенностью будущих объемов реализации продукции, производимой на этом оборудовании, и чем дальше горизонт анализа, тем больше неопределенность. Кроме того, выбор осложняют произвольность выбора методов начисления амортизации и проблема определения ставки дисконтирования денежных потоков.

Наталья Кирсанкина
Наталья Кирсанкина

Здравствуйте! записалась на бесплатное самостоятельное обучение по курсу Управленческий учет. Подскажите, как мне перейти на форму повышения квалификации?

Дмитрий Глуздов
Дмитрий Глуздов
Россия, Нижний Новгород, Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского, 1994
Наталья Ларцева
Наталья Ларцева
Россия, Курган, КГУ, 2004