Опубликован: 14.05.2016 | Уровень: для всех | Доступ: платный
Лекция 14:

Анализ безубыточности

14.4. Анализ безубыточности многопродуктового производства

В случае многопродуктового производства анализ безубыточности гораздо сложнее по форме и содержанию. Подавляющее большинство предприятий выпускают не один, а множество видов продукции. Помимо вопроса о том, как достичь желаемого уровня прибыли, руководителям таких компаний приходится решать и проблему выбора оптимальных (с точки зрения прибыльности или по каким-то другим критериям) видов производимых товаров с учетом множества производственных ограничений. Рассмотрим методику анализа безубыточности многопродуктового производства на примере 19.

Пример 19

Предприятие "Восход" выпускает несколько видов замороженных полуфабрикатов. В настоящее время производятся следующие виды продукции: пельмени (А), блинчики (В) и вареники с творогом (С). При разработке плана работы на следующий месяц проводится анализ производственных показателей за предыдущий месяц с целью определить, какая корректировка этих показателей приведет к максимальному эффекту. Данные относительно выпуска за февраль 200х года приведены в табл. 14.1.

Таблица 14.1. Показатели работы предприятия "Восход" за февраль 200х года
Показатель Обозначение А В С Всего
Объем реализации, кг Q 12 000 8000 10 000 30 000
Доля в общем объеме реализации w 0,40 0,27 0,33 1
Цена, руб./кг p 67,5 54 60
Удельные переменные затраты, руб./кг в том числе: z 39 35,4 33,60
материалы 33,60 28,20 30,60
труд 5,40 7,20 3,00
Вклад на 1 кг, руб. cont = p - z 28,5 18,6 26,4
Затраты физического труда, ч/кг 0,14 0,19 0,8
Затраты машинного времени, ч/кг 0,14 0,7 0,12
Выручка, руб. R 810 000 432 000 600 000 1 842 000
Переменные затраты, руб. VC = z x Q 468 000 283 200 336 000 1 087 200
Вклад, руб. Cont = R - VC 342 000 148 800 264 000 754 800
Вклад, % к выручке 42,2 34,4 44,0 41,0
Вклад на один человеко-час, руб./ч 203,6 97,9 330
Вклад на один машино-час, руб./ч 203,6 265,8 219,9
Постоянные затраты, руб. FC 198 000
Прибыль 556 800

Рассчитаем точки безубыточности разных видов продукции при существующих объемах производства:


где средний вклад =

Величина среднего вклада на 1 кг продукции предприятия при сложившихся объемах реализации:


Объемы производства, позволяющие покрыть все затраты и выйти на нулевой уровень прибыли:


Видим, что уровень точек безубыточности для всех трех видов продукции лежит гораздо ниже сложившихся объемов производства, что является безусловно положительным для предприятия фактором. Таким образом, предприятие имеет достаточно широкие возможности варьировать общий объем выпуска продукции, а также долю отдельных ее видов в суммарном выпуске.

Начинать планирование дальнейшей деятельности предприятия следует с анализа прибыльности разных видов продукции с учетом рыночной ситуации и возможностей предприятия. Для начала следует определить наиболее прибыльный вид продукции. Сделать это можно на основе данных о вкладе. Если никаких, ни рыночных, ни технологических, ограничений для производства и реализации продукции нет, выпуск изделий с максимальным вкладом на единицу выпуска будет наиболее желательным способом расширения производства.

При наличии каких-либо ограничений выбор следует делать в пользу продукта с максимальным вкладом на единицу ограниченного ресурса.

Максимальный вклад на 1 кг продукции в примере 19 - у пельменей, наивысшая доля вклада в выручке и вклад на один человеко-час - у вареников, а самый большой вклад на один час работы оборудования - у блинчиков.

Если предполагается, что емкость рынка не ограничена, т. е. любого вида продукции можно реализовать сколько угодно, то рассмотрение вопроса о расширении выпуска следует начать с возможностей самого предприятия. Если производственные мощности предприятия невелики и расширение их является проблемой, то предпочтительнее выпуск блинчиков, поскольку для них вклад на один час работы оборудования максимален. Можно сказать, что блинчики являются наиболее "технологичным" и наименее фондоемким видом продукции.

Если же предприятие сталкивается с определенными трудностями, касающимися подготовки или найма персонала, то расширять производство предпочтительнее выпуском наименее трудоемкой продукции - вареников, у них вклад на один час работы персонала наиболее высокий.

Если же ни технологических, ни ресурсных ограничений у предприятия нет, следует исходить из общей величины вклада на один килограмм изделий. По этому критерию наиболее выгодным кажется производство пельменей. Отметим, что доля вклада в выручке от реализации блинчиков самая незначительная среди всех видов выпускаемой продукции. Руководству предприятия стоит задуматься об отказе от производства блинчиков в пользу пельменей.

Проводя анализ безубыточности, не следует забывать и о других факторах рыночной активности предприятия. Максимальный уровень прибыли не является единственной, а в большинстве случаев и главной целью предприятия. Отказ от производства одного или нескольких видов продукции из их общей номенклатуры может отрицательно сказаться на имидже, а в конечном итоге и на рыночной позиции производителя. В большинстве случаев широкая номенклатура выпуска является фактором укрепления рыночных позиций предприятия, поскольку разнообразие выпускаемой продукции позволяет привлечь к ней большее число покупателей. Возможно, выпуск наименее прибыльных, но оригинальных товаров (на предприятии "Восход" из примера 19 такой продукцией были блинчики) влияет и на рост продаж других, более прибыльных видов продукции, привлекая внимание к торговой марке и фирме-производителю все новых и новых потребителей.

Кроме того, рынок не безграничен. Расширять производство и перераспределять ресурсы с одних видов продукции в пользу других можно только до тех пор, пока продукцию можно продать.

Ограничения по емкости рынка, вероятно, самые жесткие, поскольку для предприятия являются внешними и никакими усилиями самих предприятий изменены быть не могут.

Наталья Кирсанкина
Наталья Кирсанкина

Здравствуйте! записалась на бесплатное самостоятельное обучение по курсу Управленческий учет. Подскажите, как мне перейти на форму повышения квалификации?