Опубликован: 04.08.2008 | Уровень: специалист | Доступ: платный
Лекция 7:

Информационные технологии в управлении проектами

< Лекция 6 || Лекция 7: 12345
Анализ рисков

Анализ рисков в Оpen Plan реализуется следующими средствами:

  • Процедуры ввода вероятностного распределения для избранных или всех работ проекта.
  • Выполнение анализа рисков по методу Монте-Карло для определения вклада вероятностей в даты проекта.
  • Предоставление отчетов, которые используются для анализа влияния неопределенностей на реализацию проекта.

Аналитические инструменты базируются на методе Монте-Карло.

Для задач, по которым менеджер затрудняется определить сроки выполнения, задаются пессимистические и оптимистические оценки длительности.

Гистограмма рисков дает детальную картину вероятностного распределения высчитанных дат для ключевых работ в проекте.

Гистограмма рисков по дате раннего начала работы в Оpen Plan

увеличить изображение
Рис. 7.11. Гистограмма рисков по дате раннего начала работы в Оpen Plan

Гистограмма показывает процент случаев, приведших к выпадению раннего начала на указанный интервал.

По левой оси Оpen Plan рисует шкалу с процентами итераций анализа рисков, при которых даты попали в определенный интервал.

На правой оси представлено суммарное распределение дат.

Многопроектное планирование.

Объединение проектов служит двум целям:

  • во-первых, можно проводить анализ загрузки ресурсов и расходования финансов на них в масштабах проектов всего предприятия,
  • во-вторых, есть возможность обеспечить среду для интегрированного программного управления большими комплексными проектами, разбитыми на мелкие подпроекты.

У каждого подпроекта может быть свой файл ресурсов.

Можно задавать связи между работами различных внешних подпроектов, которые потом будут видны в отдельных файлах проекта.

Список пользователей Оpen Plan
Пользователи Оpen Plan за рубежом:
  • Авиастроение - Boeing, Lockheed Martin, BAE SYSTEMS, British Aerospace, Canadair Military Aircraft, Daimler Benz Aerospace, GEC Marconi и др.
  • Машиностроение - General Motors, Renault, Rolls Royse, NASA Lewis Research Center, Chem Nuclear и др.
  • Нефтехимия - AMOCO, British Petroleum, Dupont, ExxonMobil, Occidental Chemical, Shell и др.
  • Телекоммуникации и ИТ - AT&T, KPMG, Intel, Teleport, Telus Communications, US Robotics и др.
  • Строительство - Asea Brown Boveri, ABB, Bovis Construction, London Underground, Rolls Royce Engineering и др.
  • Энергетика - British Nuclear Fuels, Florida Power&Light, Hydro Quebec, Union Electric, Westinghouse и др.
Среди российских пользователей Оpen Plan:
  • Авиастроение - ОКБ Сухого, Иркут (ИАПО);
  • Газонефтедобыча - Лукойл-Бурение, Ямбургаздолбыча, Славнефть;
  • Игорный бизнес - Фирма "Профит"
  • Машиностроение - Астраханский Корабел, Кранэкс;
  • Нефтехимия - Киришнефтеоргсинтез;
  • Торговля - ТД "Детский Мир";
  • Строительство - Мостоотряд 18, Cyvas, Гипротрубопровод, ГСК Холдинг, КазТрансОйл (Казахстан), Спецэлектромонтаж, Спортстройиндастриз, ГСК;
  • Телекоммуникации и ИТ - Телекомстрой, Казахтелеком (Казахстан);
  • Финансы - Народный Банк Казахстана, Банк Тураналем (Казахстан);
  • Энергетика - Балаковская АЭС.
< Лекция 6 || Лекция 7: 12345
Сергей Куксин
Сергей Куксин
Михаил Агапитов
Михаил Агапитов

Не могу найти  требования по оформлению выпускной контрольной работы по курсу профессиональной переподготовки "Менеджмент предприятия"

Олег Лаврентьев
Олег Лаврентьев
Россия, Москва, Московский Авиационный институт, 2001
Борис Андреев
Борис Андреев
Россия, Москва