Результаты тестов не активны |
Опубликован: 09.05.2016 | Уровень: для всех | Доступ: платный
Лекция 8:
Реализация стратегии и контроль
Выводы
- Процесс реализации стратегии представляет собой единство двух составляющих: стратегических изменений (во всех внутренних переменных организации) и управления ими.
- Реализация стратегии организации - сложный процесс, отличный от реализации долгосрочного плана и от реализации обычных практических решений. Первое существенное отличие процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана заключается в обязательном наличии творческого подхода и эффективной обратной связи. Вторым существенным отличием является то, что на этапе реализации стратегии происходит активное, творческое, практическое создание всех значимых условий осуществления как данной реализуемой стратегии, так и всех будущих стратегий организации. Третье существенное отличие процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана состоит в том, что начало процесса реализации корпоративной стратегии, которое знаменует собой завершение одного цикла стратегического развития, одновременно является началом другого цикла такого развития.
- Необходимые условия реализации стратегии следующие:
- она должна быть обеспечена необходимыми средствами в первую очередь финансовыми;
- менеджеры всех уровней должны иметь стратегию организации в виде системы четких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с оперативным планом реализации стратегических изменений;
- все основные моменты корпоративной стратегии, текущие стратегические указания должны быть хорошо доведены до всего персонала организации. Достаточная мотивация всего персонала организации на осуществление именно данной стратегии - это существенное, абсолютно необходимое условие ее успешной реализации.
- Оценка эффективности реализации стратегии может проводиться по трем уровням:
- эффективность реализации отдельных стратегических программ;
- степень достижения поставленных стратегических целей;
- степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров.
- Для успешной реализации любой конкретной стратегии необходимо, чтобы адекватные изменения были осуществлены во всех соответствующих областях и аспектах деятельности данной организации. Основные области стратегических изменений - это системы, структура организации, стиль управления, персонал, культура.
- Для успешной работы организации в современных условиях необходимо не изолированное, а комплексное применение элементов стратегического управления, т.е. требуется создание формализованной системы стратегического управления. Ресурсное обеспечение реализации стратегии предусматривает обеспечение в трудовом и финансовом плане.
- Условия реализации стратегических изменений требуют создания более гибких систем управления, построение которых связано, в первую очередь, с эффективными организационными структурами. Принципы создания эффективных организационных структур управления производством можно свести к следующему:
- ориентация структурных подразделений на товары, рынок или потребителя, а не на выполнение функций;
- основу организационной структуры составляют целевые группы специалистов или команды, а не функции и отделы;
- ориентация на минимальное число уровней управления и широкую сферу контроля;
- ответственность каждого работника за конечные результаты и возможность проявления инициативы.
- структура соответствует стратегии организации;
- структура соответствует среде функционирования организации;
- отсутствие противоречий между элементами организационной структуры.
- Важным инструментом стратегического управления в фирмах служит ее культура, основным элементом которой является определенный набор убеждений и совместных ценностей. Организационная культура в своей основе имеет базовые ценности, которые должны оставаться неизменными.
- Достаточная мотивация всего персонала организации на осуществление именно данной стратегии - это существенное, абсолютно необходимое условие ее успешной реализации.
- Стратегический контроллинг - это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.
- Важной проблемой является комплектование команды для реализации стратегии и установление организационных форм ее работы. Каждому члену команды должны соответствовать свои функции, обязанности, задачи.
- Реализация намеченной программы требует определенных затрат, что должно найти отражение в бюджете реализации стратегии (бюджете развития).
Если в стратегическом финансовом плане организации отражены показатели организации после внедрения предлагаемой стратегии, то в финансовом плане реализации стратегии отражаются затраты, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии: заработная плата команды реализации, оплата услуг связи и т.д.
Контрольные вопросы
- Раскройте содержание понятия "реализация стратегии", выделив ее основные аспекты.
- Охарактеризуйте сущность основных элементов реализации стратегии.
- Оцените взаимосвязь стратегии и факторов ее реализации.
- Каковы различия между реализацией долгосрочного и стратегического планов?
- В чем особенность управления стратегическими изменениями?
- Укажите необходимые условия реализации стратегии.
- Назовите основные стадии процесса реализации стратегии.
- Назовите методы оценки стоимости стратегических программ.
- Что включает в себя стратегическая программа реализации стратегии?
- В чем особенность бюджета развития?
- Какие изменения в системе управления необходимы для реализации стратегии?
- Укажите роль и значение стратегических изменений.
- На какие области обычно распространяются стратегические изменения?
- Приведите примеры радикальных и умеренных стратегических изменений.
- Как, по-вашему, стратегия определяет организационную структуру управления или структура - стратегию?
- Какие методы изменения организационной культуры существуют? Приведите примеры методов формирования соответствующей организационной культуры, особенности их использования на практике.
- Должна ли меняться организационная культура вместе со стратегией или стратегия должна учитывать особенности организационной культуры?
- Что включает в себя планирование реализации стратегии?
- Охарактеризуйте основные аспекты организации стратегического управления.
- Какие изменения в структуре управления необходимы для эффективной реализации стратегии?
- Раскройте сущность стратегического контроля.
- Опишите процесс стратегического контроля.
- Каковы основные этапы стратегического управления?
- Назовите основные управленческие функции, выполнение которых необходимо для успешной реализации стратегии.
- Что такое формализованная система стратегического управления?
- По каким направлениям требуется перестройка системы управления вашей компании для создания системы стратегического управления?
- Перечислите основные трудности и пути их преодоления при проведении организационных изменений.
- Назовите основные факторы мотивации персонала организации на осуществление стратегии.
- Чем отличается стратегический контроллинг от стратегического контроля?