Результаты тестов не активны |
Бизнес-план как элемент стратегического планирования
7.3. Содержание бизнес-плана
Ценность бизнес-плана во многом определяется качеством содержащейся в нем информации и предложений, детальностью расчетов, уровнем экономического обоснования. Качественно составленный бизнес-план отражает компетентность управления предприятием и тем самым располагает инвесторов и кредиторов к инвестициям.
Несмотря на достаточную освещенность проблемы содержания разделов бизнес-плана, ниже предложена компактная, но полная форма, предназначенная для определенной категории пользователей.
7.3.1. Титульный лист
Титульный лист дает первую и краткую информацию о существе рассматриваемого проекта и его исполнителях. Он состоит из следующих частей:
- Бизнес-план (краткое название проекта)
- Название и адрес предприятия.
- Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в условном капитале.
- Фамилия, имя, отчество руководителя организации-претендента.
- Суть проекта (3-5 строк).
Финансирование проекта (в процентах): собственные средства, заемные средства (отдельно - отечественные и иностранные), средства государственной поддержки и др.
- Характер строительства.
- Сметная стоимость проекта.
- Сроки строительства.
- Сроки окупаемости проекта.
- Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация.
- Заявление о коммерческой тайне.
7.3.2. Резюме
Резюме (вводная часть) содержит краткую характеристику проекта, раскрывает его цели и доказательства выгодности.
В этом разделе в сжатой форме представляется суть предлагаемого проекта, его преимущества, итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов, выводы и рекомендации по основным аспектам реализации.
Материал раздела должен излагаться кратко, ясно, доступным языком, исключая сложную и специальную терминологию. Готовится он после завершения работы по основным разделам бизнес-плана. По объему резюме должно быть 1-2 страницы и освещать следующие вопросы:
- сущность предлагаемого проекта;
- необходимость наличия данного продукта на рынке;
- обоснование экономических преимуществ продукции в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами;
- участники проекта;
- объемные и финансовые результаты реализации проекта;
- факторы риска;
- потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств;
- стратегия и тактика предприятия;
- решение социальных вопросов (если есть): создание новых рабочих мест, расширение жилищного фонда, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования и т.п.
7.3.3. Описание предприятия и отрасли
Описание предприятия и отрасли делается, чтобы сформировать у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкое представление о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.
Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:
- наименование предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;
- основные виды деятельности;
- краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия, сведения о развитии за прошедшее время);
- уставной капитал предприятия;
- учредители и распределение капитала между ними;
- краткие сведения о персонале предприятия (его численность, структура);
- структура активов (основных и оборотных);
- существующие объемные и финансовые показатели работы;
- краткое описание текущего финансового состояния;
- анализ слабых и сильных сторон предприятия (табл. 7.1).
Описание состояния отрасли рассматривает следующую информацию:
- анализ динамики объема производства продукции;
- долю рынка продукции, представляемой предприятием;
- характеристику потенциальных конкурентов (табл. 7.2);
- сильные и слабые стороны конкурентов, их возможности (тактика, реклама, имидж), финансовое положение;
- характеристику потребителей и их сегментацию: единичные потребители, организации, их географическое размещение, требования к объему, качеству, ценам, перспективы развития;
- оценку рынков сбыта продукции (табл. 7.3): размеры, уровень и тенденции развития, ожидаемый рост собственности.
Изложение материала данного раздела необходимо производить с использованием таблиц нижеприведенных форм.
Факторы, характеризующие предприятие | Оценка |
Менеджмент предприятия | |
Предпринимательская культура и философия | |
Четкость разделения полномочий и функций | |
Цели и стратегии | |
Скорость реагирования управления на происходящие изменения | |
Система мотивации сотрудников | |
Текучесть кадров | |
Производство | |
Оборудование | |
Гибкость производственных линий | |
Качество производственного планирования и управления | |
Наличие производственных мощностей для расширения | |
Научные исследования и разработки | |
Проведение НИР | |
Ноу-хау используемых инноваций | |
Использование новых информационных технологий | |
Маркетинг | |
Организация сбыта | |
Расположение сбытовых филиалов | |
Репутация товаров на рынке | |
Уровень обслуживания покупателей | |
Доля рынка сбыта, контролируемая фирмой | |
Кадры | |
Возрастная структура | |
Уровень образования | |
Квалификация пресонала | |
Возможность обучения и подготовки персонала | |
Финансы | |
Уровень финансового состояния | |
Рентабельность | |
Возможности инвестирования |