Стратегическое планирование

6.3. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты

Стратегическое планирование, являясь важным элементом стратегического менеджмента, выступает как отдельная целостная система и представляет собой:

1. процесс моделирования будущего, в соответствии с определенными целями и концепцией долговременного развития;
2. это управленческий процесс создания и реализации стратегии в соответствии с потенциальными возможностями организации и условиями внешней среды;
3. это адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярные корректировки решений, оформленных в виде планов и систем мер реализации программ с учетом возникающих изменений.

Стратегическое планирование имеет следующие характерные черты (особенности):

• устремленность на долгосрочную перспективу;
• содержит совокупность глобальных идей развития организации;
• предусматривает перспективное направление развития организации;
• определяет основные виды деятельности;
• устанавливает для каждого подразделения организации цели, согласованные с общей стратегией;
• определяет задачи и политику организации;
• предусматривает альтернативные действия организации на долгосрочный период;
• служит основой для любого другого вида планирования;
• предусматривает многообразие видов плановой деятельности, обобщает долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование;
• предусматривает единую систему маркетинговой, производственной, финансовой, инновационной, инвестиционной, социальной деятельности организации;
• является многоэтапным, последовательным и параллельным процессом, охватывающим множество решений;
• создает основу для распределения фактических экономических ресурсов организации;
• обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования;
• содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности организации;
• устанавливает показатели деятельности для последующего контроля;
• четко координирует усилия, предпринимаемые организацией;
• предусматривает разработку процедур и операций, необходимых для достижения будущего;
• является функцией направления, а не времени, так как сосредоточена на целях организации, а не на данном периоде времени.

В большинстве исследований, посвященных данной проблеме, нет четкости в выделении основных элементов процесса стратегического планирования, его этапов, встречаются также отождествление понятий "стратегическое планирование" и "бизнес-планирование".

В сопоставлении с тактическими и оперативными планами, стратегический план отличается:

1. по структуре, имеет свои разделы и показатели;
2. по периоду действия;
3. охватывает не только внутренние цели организации, но и внешние;
4. степень точности.

Между бизнес-планом и стратегическим планом также существуют отличия:

1. стратегический план включает весь комплекс общих целей организации, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего;
2. стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие;
3. стратегический план - это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается;
4. стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, т.е. для внешних инвесторов и кредиторов;
5. в бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.

Стратегическое планирование имеет недостатки, которые ограничивают степень его использования:

1. стратегическое планирование в силу своей сущности не дает детального описания будущего;
2. процесс стратегического планирования требует для своего осуществления больших затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием;
3. негативные последствия значительно серьезнее, чем традиционного перспективного;
4. результат стратегического планирования может быть получен только при наличии механизма реализации стратегического плана.

Указанные особенности и недостатки стратегического планирования ограничивают сферу его использования. Полноценное стратегическое планирование может осуществляться только в крупных организациях с достаточным трудовым и финансовым потенциалом.